【课程大纲】 第一讲：从业精神塑造——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 4. 企业与家之间的联系； 5. 职业中的自我定位与标杆； 案例探讨：如何理解问路才不会迷路，在职业中如何运用？ 第二讲：从业精神塑造——六大职业化心态建设 1. 学习的心态，学习成就未来； 2. 老板的心态，为自己工作； 3. 付出的心态，付出才杰出；
【课程大纲】 一、团队建设的前提与基础 1. 从《智取生辰纲》看团队 2. 团队建设的前提 3. 团队建设的基础 4. 团队建设的最大难题 5. 成员关系：决定团队的整体效能 6. 团队建设的瓶颈究竟在哪里？ 7. 团队建设的致命伤究竟在哪里？ 8. 从晁盖团队到宋江团队 9. 成熟团队的外在表现 二、团队与团队精神 1. 团队精神的表现 2. 团队成长的心路历程 3. 培养团队精神 4. 团队
第一讲： 什么是零售企业盈利模式 1. 现代零售企业反思， a) 争取更多的市场份额是否就能争取更多利润？ b) 争取数量增长，销售收入上升，能否弥补企业的错误？ 2. 什么是企业真正的盈利模式，环境、企业、客户还是？ 3. 现代门面零售趋势； 4. 零售企业需警惕门面增长的三个后果； 5. 零售企业应该如何抉择，实现利润管理； 6. 赢利模式的架构图。 案例讨论：无利润区增长是陷阱，还是在繁荣
第一模块：最佳督导管理的几种工作类型 1、何谓督导？ 2、督导应具备的能力 3、最佳督导所需的工作技能 4、督导的职责与工作范围 (对内、对外) 5、品牌督导与陈列师的区别 第二模块：督导纵向管理多门店系统化分解 1、如何迅速了解终端运作的流程 1）总公司用以分管终端的运作流程 2）分公司及各代理商区域差异的工作流程 （督导部门横向管理） 3）新上任督导如何抓好接手区域店铺的管理工作（纵向管理）
第一模块：陈列在中国 1、中国运动品牌的未来发展 2、陈列师常犯的几种错误 3、中国服饰品牌对陈列的理解及现状 4、陈列师的苦恼何在？ 5、陈列师的职业生涯规划及素质培养 第二模块：执行管理者如何管理？ 如何指导训练下属 1、身为服饰品牌陈列师 2、「知识」管理与「经验」管理的差异 3、陈列师如何成为训练下属的好教练 4、如何散发自身激情来带动店员的团队协作精神 5、「形象战略」推广——（下象棋的
【课程大纲】 第一讲：零售店长心态与自我管理 1. 个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法 2. 门面领导者的四种行业风格 3. 零售店长情境领导的四项行为 4. 门面管理有效授权的四种模式 5. 零售店长领导艺术的五种境界 6. 由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换 案例讨论：“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长？ 第二讲：零售店长VIP客户团队的管理要点 1. 泡在客户中
课程大纲: 第一讲、门店促销员服务意识 1、门店促销员的销售心态乐在工作，事业有成决定工作业绩的三大要素门店促销员要具备四大积极心态案例分享：如果象打麻将一样工作，会发生什么？2、 促销员压力点与减压技巧促销员面临的七大压力问题积极的减压方法3、服务已经成为企业的核心竞争力制造业的服务故事：台塑集团王永庆是如何卖米的娱乐业的服务故事：迪斯尼的内部员工服务零售业的服务故事：沃尔玛的服务态度酒店业的服
【课程大纲】 第一讲：自我管理——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 4. 企业与家之间的联系； 5. 职业中的自我定位与标杆； 案例探讨：如何理解问路才不会迷路，在职业中如何运用？ 第二讲：自我管理——全方位自我认知 1. 现实与理想的我； 2. 如何缩小理想与现实的差距； 3. 人生时光隧道； 4. 社会/企业/自我SWT
课程大纲: 第一部分 实现突破——经销商的竞争对策 一、竞争的三大转移 二、新时期经销商的转型 三、如何面对市场竞争的压力？ 四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化 1、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好? 2、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥” 3、公司规范化的管理制度与流程 明白“先有经营，后有管理”的道理 不照搬大公司，适合自己公司的才是最好的 第二
【课程大纲】 序言： 一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品 第一讲：品牌营销与产品营销的区别 何为品牌营销？ 消费者的消费转变 我们的品牌定位、品牌元素、品牌调性是什么？ 现场互动：提炼品牌演绎的方法 品牌营销中的——促销 品牌营销中的——终端建设 品牌营销中的——销售管理 品牌营销中的——销售团队建设 品牌营销中的——市场策略 品牌营销与产品营销的区别与联系 现场互动：“思想”
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