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何有志

实战绩效管理，可以落地的绩效管理

绩效管理项目管理

广东,广州 40 ~ 50 岁

《绩效管理体系建设》《年度综合计划与绩效管理》《绩效管理如何落地》《战略绩效管理》《综合计划与预算管理》《组织绩效管理》

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     清华大学工商管理硕士
     绩效管理体系构建及应用专家
     桂林人力资源保障局顾问导师
     工业工程学会理事
     CMC国际注册管理咨询师

一、实战管理经验
曾在燕京集团（漓泉啤酒）任职13年，长期负责企业绩效管理、精益管理、项目管理，以及华南区分公司/子公司的管理模式推广、评价。助推燕京（漓泉）公司成为燕京集团最大的外埠公司，产销规模从23万吨发展到126万吨；产值大2亿发展到50多亿；利润从0.5亿提升到5亿，多数经济技术指标在全国啤酒行业名列前茅。
1、期间辅导（培训+落地指导+评价推进）集团华南区分公司广东燕京啤酒：帮助该公司配套战略规划建立绩效管理体系，通过绩效体系构建与稳定运行、持续评价管理，促使公司从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的企业。
2、期间辅导（培训+落地指导+评价推进）华南区分公司湖南衡阳燕

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[何有志]战略绩效管理: 一、【课程背景】绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。也许很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制，由高层制定战略，然后在一种“命令与控制”的文化中来执行，这种方式只适合于在; 2018-10-30

[何有志]组织绩效管理: 一、【课程背景】绩效管理是企业管理的基础工作，很多企业也在使用这套工具进行管理，但如何让绩效管理这套工具为企业的可持续发展发挥最大的效果，还是有很多企业不得要领。虽然关于绩效管理的课程，在各种渠道中都有很多，无论是线上的视频还是线下培训，多数企业对于绩效管理的理论也能如数家珍，头头是道。但丰富的理论在企业管理现实面前却总如“鸡肋”，弃之可惜，食之无味。因此，很多企业的绩效管理形同虚设，并没; 2018-10-30

[何有志]综合计划与预算管理: 一、【课程背景】任何企业都是从一个个梦想的启航、追求中逐步发展起来的。在发展的道路上，很大程度是依靠一把手敏锐的市场嗅觉与产品研发、管理能力，在激励的市场竞争中获得一席之地。但是随着企业在逐步发展的过程中，企业业务范围、项目计划也越来越多，有日常业务运行工作计划、有创新提升项目计划，以及各项目计划的预算方案；这些管理工作之间的关系也越来越复杂，管理者对这些工作的决策时间、决策资源的配置、决策措; 2018-10-30

[何有志]绩效管理如何落地: 1、如何设计绩效薪酬分配 l 绩效薪酬分配利益原则 1、绩效=结果=薪酬 2、规避常见的两种分配误区 3、绩效工资背后的人性解析 l 绩效薪酬分配设计 1、绩效薪酬基数设定 2、绩效工资与绩效挂钩 3、如何设定薪酬预算 l 绩效薪酬分配实操应用 1、没有不好的员工，只有不好的机制 2、实操案例分析 2、如何进行绩效考核管理 l 绩效; 2018-04-13

[何有志]年度综合计划与绩效管理: （一）企业战略 1、目标管理从制定战略开始 2、战略制定方法：SWOT态势分析法和标杆管理法 3、企业战略目标体系：平衡计分卡（BSC）与战略地图方法论体系 4、企业战略是指导绩效管理的最高纲领 5、企业应该怎样确定战略 6、公司战略项目如何确定 7、年度综合计划与战略关系（二）年度综合计划与全面预算管理 1. 年度综合计划有哪些。 2. 制定年度综合计划原则 3. 年度综合计划制; 2018-04-12

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