论现代医院的文化管理黄德华7）决策支撑作用。如何能够做出正确决策？要有高明的思维方式、哲学思想，这样才能够有一个高明的决策，而医院文化里要求的医院哲学，就是形成一个共同的思维方式，这种共同思维方式对于医院高层管理者来说更是非常重要。 8）创新作用。激发员工的创新就是要减少对他们的约束，让他们活跃起来、充满激情，因为有激情才能够产生创造力。也就是要把泰勒加在员工身上的“紧箍咒”拿掉，提供一个宽松的环
论现代医院的文化管理黄德华三、管理理论的三个发展阶段 管理理论有三个发展阶段，从经验管理、科学管理到文化管理。 1．经验管理 从1769年第一家现代企业在英国诞生，到1911年科学管理原理诞生之前，这140多年的时间，企业管理一直处于经验管理阶段。 所谓经验管理是指：没有成形的管理规律、没有成文的管理制度可以遵循，企业完全按照经营者自己的设想，跟着感觉，凭经验、直觉去管理。所以，在经验管理条件下，
论现代医院的文化管理黄德华现代医院文化包括：（1） 价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统。是一个企业的精神标志，优秀的医院文化可以帮助医院院长改善信息沟通、人际关系和决策的制定。可以给整个医院一个创新的气氛，以适应日益激烈的竞争环境，从而形成高度灵活的应变能力。（2） 体制规范：包括管理体制、分配体制等组织标识系统。一种好的理念要转化为行为，首先是要建立一套好的组织系统。，古人说得好，“道虽
现代医院的文化管理黄德华摘要：本文科学地阐述文化与医院文化的内涵。从管理理论发展的三个阶段，论述了文化管理的重要性，提出了医院文化提高医院竞争力的九个途径。结合现代领导学理论与实际，提出了医院文化建设的六种方法。最后结合医院工作的实际经验与现代管理学理论，用模拟方法给我们阐述了医院文化管理的具体内涵，为我们进行医院文化建设与管理提供了很好的借鉴。关键词：医院文化，文化管理，文化建设一、文化在西方：
黄德华读《论语雍也》的心得摘要1， 君子常做雪中送炭，少做锦上添花。2， 任何性格都可从政成功。3， 儒者，也分君子儒和小人儒。孔子对子夏说。4， 文采和朴实配合相宜，君子也。5， 智者乐水，仁者乐山。6， 己欲立而立人，己欲达而达人。
黄德华读《论语 公冶长》的心得摘要1， 人际交往中，无欲则刚也。2， 为官四道：行为庄重、事主忠诚、百姓有惠、用人合道。3， 两思则行，机不可来也。4， 邦有道，用智。邦无道，装愚也。孔子之语也。5， 君子处事，先知方刚，而后变圆。6， 山水智仁，动静乐寿也。7， 老者安之，少者怀之，朋友信之，孔子之志也。
黄德华点评：营销资源是整合还是整治？第五，为实施这个远景规划，激发员工的斗志，训练他们的技能、并授权能够胜任的员工去实施。第六，计划并夺取短期胜任；为取得胜任的组织与员工，给予表彰或奖励。第七，巩固已有成果，深化改革；利用日益提高的信誉，改变与愿景规划不相适应的体制、结构、政策，对那些能够执行愿景规划的员工进行聘用、晋升和开发，利用新项目、新论点和变革推动者再次激活整个过程。第八，使新的工作方法制
黄德华点评：营销资源是整合还是整治？在组织设计中，要在开放系统中根据组织的战略与目标进行结构设计，提高组织的有效性。根据组织本身的内部规律如组织的生命周期与规模理论进行控制系统设计，提高组织的生命力。不断地提炼组织的伦理价值观与组织文化，提高组织的寿命。根据时代的变迁，组织自动进行组织创新与变革，以走向基业长青。张经理作为销售总监（营销总经理）应该花很多时间在于组织的经营，而不是业务的经营。销售总
黄德华点评：营销资源是整合还是整治？在组织设计中，要在开放系统中根据组织的战略与目标进行结构设计，提高组织的有效性。根据组织本身的内部规律如组织的生命周期与规模理论进行控制系统设计，提高组织的生命力。不断地提炼组织的伦理价值观与组织文化，提高组织的寿命。根据时代的变迁，组织自动进行组织创新与变革，以走向基业长青。张经理作为销售总监（营销总经理）应该花很多时间在于组织的经营，而不是业务的经营。销售总
黄德华点评：营销资源是整合还是整治黄德华点评：张经理的整合有问题，而且问题严重。问题主要体现在“管理错位和组织变革管理不得力”，建议张经理去研读工商管理硕士（MBA）课程。从案例来看，张经理是营销公司的负责人，即营销公司的总经理。这是公司赋给他的权力与职责，他应该对整个营销公司负责，而不是对第三终端营销部门负责。案例中，张经理把自己的精力放在第三终端的组建和管理，无论什么理由，张经理这样做，从组织
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