华美乐大客户事业部职业化纪实回首2014，你是否离你的梦想蓝图更进一步？你是否在你所在的位置创造了更多的价值？你是否为能与公司一同成长而信心百倍？在这辞旧迎新之际，为了塑造更好的个人职业形象，提升职业沟通力，从而提升公司整体业绩，大客户事业部与人力资源部培训组沟通培训需求，经过人力资源培训组层层筛选外部培训老师，最终成功举办了《塑造职业化 提升竞争力---商务礼仪与职业沟通》的培训。1月10日当
??导读 培训效果的评估是培训的最后一个环节，但由于员工的复杂性，以及培训效果的滞后性，想要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以，不少人认为，培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。 目前，国内外运用得最为广泛的培训评估方法，是由柯克·帕特里克在1959年提出的培训效果评估模型。至今，它仍是培训经理人最常使用的经典培训评估模型。它将培训效果分为4个递进的层次——反应、知识、行为、效果。 除
“这是个一分钟的世界”，当黄夏老师说出这句话的时候全场都变得很寂静，大家都在思考这句话的含义是什么，“心理学上提出我们给别人留下第一印象只需要45秒钟的时间，而第一印象将影响后面的行为与评价，也就是说一分钟的时间就可能决定了很多事情”，黄夏老师解释完大家明白了，45秒钟决定了第一印象，原来第一印象是这么的重要。“那么第一印象包括哪些呢？”，大家又开始思考...... 这是12月20日黄夏老师走进
【1】在西藏，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人，再优秀，没女人也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人，再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。【6】想要五福临门，唯有相信因果，注重德修，厚德载物，说明为人很重要。【7】想获得成就，唯有真正改变，从事上改，从理上改，从
人力资源体系建设中，绩效考核体系是薪资、培训等其他体系的基础依凭。我们早已经了解了这样的方式构建培训课程体系：公司年度的绩效考核体系，先进行部门职责说明书、岗位说明书的梳理，然后进行部门KPI和标杆岗位KPI的确立，进行工作任务分析，然后找到需要培训的相关内容，通过需求分析，确立培训课程。 实际上，并非所有的企业都会去做绩效体系，尤其是中小企业在组织架构不明晰，管控体系不健全的情况下，并不急于
奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。 集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，
客户：华美乐家居装饰城 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/1/10 0:00:00 第一篇：商务礼仪篇 一、 认识礼仪 1、 礼仪的起源与定义 2、 礼仪的特点与原则 3、 成功商务礼仪的影响力 二、 职业形象礼仪 1、 首因效应—这是一个两分钟的世界 2、 仪表仪容礼仪 1) 着装的TOP原则 2) 常见着装误区点评 3) 商务得体着装规范 4) 发型发式、面容修饰/化妆 3、 仪态仪姿礼
客户：锐视光电科技 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/12/20 0:00:00 一、认识商务礼仪 1、礼仪的起源与定义 2、礼仪的重要理念 3、成功商务礼仪的影响力 4、日本礼仪浅析 二、职业形象礼仪 1、首因效应—这是个一两分钟的世界 2、第一印象55387原则 3、穿对你的品位——仪表仪容礼仪 1)着装的TOP原则 2)男士着装规范 3）女士着装规范 4)大家来找茬——着装误区点评 案
客户：先锋音响 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/17 0:00:00 中层管理技能培训是适用于中基层管理者的培训课程，本次先锋公司所有管理人员参与了本次课程。
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/9/14 0:00:00 单元一：培训理念导入 1. 培训四要求 2. 企业培训三原则 3. 培训师三位一体的角色 体验：学习型团队建立 思考：培训师的角色有哪些？ 单元二：有效呈现技法训练 1. 怯场压力破解方法 2. 态势语言六项规范 演练：身体会说话 思考：优秀培训师专业形象体现在哪里？ 单元三：内容呈现训练 1. 课程导入五项策略 2.
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