新起点，新高度——2014年12月6-7日山东东阿阿胶《STT培训师培训》课程报道 2014-12-11 叶海波 速赢商学院 【公司概况】山东东阿阿胶股份有限公司，是全国最大的阿胶及系列产品生产企业，成立于1952年，1996年成为上市公司，2005年，隶属华润（集团）有限公司。公司拥有中成药、保健品、生物药3大主导产业，100余个品规。东阿阿胶连续3年居全国补益中药之首，在国内十大补血品牌中第一
身处职场的环境中，难免被各种不良情绪所影响，但有一种不良情绪却是来自自身，那就是没有视野和胸怀的小心眼。现实生活中上司会有小心眼，下属会有小心眼，初加入职场的年轻人会有小心眼，那些大战职场的高手们也会有小心眼。 职场小心眼的十种表现：1、忍受力极差。 这样的小心眼表现为受不了半点委屈或者批评，只能接受表扬和肯定，没有任何心理空间接受“挫折感”，稍被上司或者同事埋怨和指责就马上不高兴和不愉快，并把
经理的作用是替代老板做决策，要上传下达，左右协调、内外兼顾，一切以达成组织的目标为目的，夹在老板和员工中间，经理们也有说不出的许多苦和累。 管理理论上说：“所谓管理就是通过别人做事情，经理就是通过别人做事情的人”。还有一种说法：“管理是为达到组织目标所做的工作，经理就是组织任命达成组织目标的人。” 无论哪种定义，都对经理的作用进行了正面阐释，给别人的感觉，经理是非常重要的，很能干、风光的人。但经
你在晚会上看到一个漂亮的女生。你走到她面前，说：“我很有钱，嫁给我吧。”遭白眼。——直销。 你在晚会上看到一个漂亮的女生。你打听到她的电话号码。第二天，你打电话给她，说：“喂，你好，我昨晚在舞会上看到了你。我很有钱，嫁给我吧！”遭挂机。——电话直销。 你在晚会上看到一个漂亮的女生。你走到她面前，说：“我很有钱，嫁给我吧。”她给了你一记响亮的耳光。——客户首次反馈。 你在晚会上看到一个漂亮的女生。你
培训效果的评估是培训的最后一个环节，但由于员工的复杂性，以及培训效果的滞后性，想要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以，不少人认为，培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。目前，国内外运用得最为广泛的培训评估方法，是由柯克·帕特里克在1959年提出的培训效果评估模型。至今，它仍是培训经理人最常使用的经典培训评估模型。它将培训效果分为4个递进的层次——反应、知识、行为、效果。 除此以外，业界
企业员工在职场拼搏时难免会遇到诸如激烈升职竞争或能力欠缺而遭解雇、升职无望等挫折。但是，当意识到自己不能改变公司时，不如选择重新振作，继续前行。想要走出低谷，甚至用失败作为成功的跳板，员工需要做好3件事：发现败因、看清方向、适时行动。 【第一件事：发现败因】 案例故事之斯坦的故事 经过：斯坦在一家正考虑全球扩张的专业时尚精品公司担任高级合伙人。斯坦积极拥护扩张方案，并觊觎着公司伦敦分部主管一职。当
1、希望免费咨询——天下没有免费的午餐： 在咨询中，经常有人希望免费进行指导，要花钱就不愿做。当然，确实有些人会提供一些免费的咨询——有的是做公益，有的是为了锻炼自己的咨询能力、积累自己的咨询经验。不过，职业规划是人生职业的战略决策，这么重要的决定，我们应该选择付出——通过花钱去咨询。通常免费的咨询只能从宏观上给你点建议，并不能全面、深入、系统地指导你进行专业的职业规划。所以天下没有免费的午餐，
当我是菜鸟一只的时候，曾经被发配到远远的一个大客户那里常驻服务。那家公司里有位神一样的传奇人物，我记得很清楚，当年她才三十六岁，已经官至SVP，工科女，技术人员出身，营销总监做了七年，我认识她的时候正调整分工，接管大供应链系统。 她并不漂亮，但很顺眼，朴素得令人发指，一年四季永远穿各式白衬衫配不同颜色的西装裙低跟鞋。并不特别强势或者犀利，也没有特殊的亲和力或者幽默感，就是挺自然平常的一个人。没人特
只要在企业里工作一段时间的人，大概都曾经在茶余饭后听过身边的同事朋友讨论过类似的讨论主题，或是自己就参与过这样的讨论：为什么那个某某人表现这么差还会被升官，老板是瞎了眼睛了吗？为什么我工作这么努力，老板都没有看到？我一直在这边等待升迁的机会，但公司从来没有告诉过我怎么样才会轮到我升等…这大概是所有人力资源相关的问题当中，我觉得最难回答的其中一个：到底公司是怎么决定升迁的？因为每一家公司都不一样、每
在生活中，朋友意味着真诚，意味着信赖。朋友就是那个在自己困惑时给自己指明方向，提供选择的人。在销售员与客户之间也是如此。全球销售畅销书《销售圣经》的作者、著名销售专家杰弗里·吉默特曾说过这么一句话：“人们更喜欢从朋友而不是从销售员那里买东西！”换位思考能让我们明白客户真正需要的是什么。就如前文中提到的，要想钓到鱼，就要像鱼那样去思考。聪明的销售员要树立一种把自己当成客户的朋友的心态。我在为各大企业
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