最近常被问到的一个问题，如何从一线的培训专员成长为一个优秀的企业大学校长？细细想来，竟觉有些难以回答。培训管理者的成长路径，一般从培训专员开始，往上是培训主管、培训经理、培训总监，最后是企业大学校长。在我看来，深刻理解每一层级岗位的工作重点，及进阶过程中的核心能力锤炼，踏踏实实，持续精进，这一重重修炼，无疑将是培训管理者的一次次蜕变。第一重：培训专员胜任关键词：执行力 发展关键词：学习力培训专员是
最近常被问到的一个问题，如何从一线的培训专员成长为一个优秀的企业大学校长？细细想来，竟觉有些难以回答。培训管理者的成长路径，一般从培训专员开始，往上是培训主管、培训经理、培训总监，最后是企业大学校长。在我看来，深刻理解每一层级岗位的工作重点，及进阶过程中的核心能力锤炼，踏踏实实，持续精进，这一重重修炼，无疑将是培训管理者的一次次蜕变。第一重：培训专员胜任关键词：执行力 发展关键词：学习力培训专员是
如果很多绩效、成果是被浪费掉的，而不是因为大家不努力，是不是很讽刺？ 你想尽快避免工作中的七种浪费吗？看看下面的建议吧。等待的浪费：管理工作不能“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示 上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查
你手下的每个人都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的人，几乎是不可能的
2015年工作上，你不改变，谁也救不了你！老板员工必看！！ 2015-01-12 乔峰 速赢商学院 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如
导读大多数人没有《士兵突击》里成才的天赋，而像许三多一样天资一般。而这大多数人中只有极少数人如许三多一样努力、乐观，也就是人们所说的“笨”。可许三多“笨”到了老K，“笨员工”走上了职业生涯的高速公路。 提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运
故事分享 一个老者下了火车，快要出站的时候，突然急忙叫住了一个小男孩，着急地说：“小朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢，在6号软卧里有我的一个皮包在那里。喏，这是小费。” 男孩箭一般地跑去了，过了两分钟，他从已经启动的火车的踏板上跳下来，奔向那个焦急等待的老头儿，对他说：“没错，先生。您可以放心了，您的皮包还在原处。” 工作出问题了，有的上司只顾对着下属发脾气，但是除了训斥下属，是否反思过自己
2014已然过去，2015如期而至，做好这10件事，奇迹就会发生。 总是挂在嘴上的人生，就是你的人生，人总是很容易被自己说出的话催眠。多怕你总是挂在嘴上的许多抱怨，将会成为你所拥有的人生。 碰到一点压力就觉得不堪重负，碰到一点不确定性就把前途描摹成暗淡无光，碰到一点不开心就把它搞的似乎是这辈子最黑暗的时候，大概都只是为不想努力而退缩找的最拙劣的借口。 时间是最公平的资源，活一天就拥有24个小时，你
【一】 有两个故事，常被我用来教导新人。 第一个故事：从前有个和尚跟一个屠夫是邻居。和尚天天早晨起来念经，而屠夫天天要早起杀猪。为了不耽误工作，他们约定做彼此的小闹钟，互相叫对方起床。多年后两人相继去世，屠夫去了极乐世界，而和尚却下了阿鼻地狱！为啥呢？因为屠夫天天叫和尚起来拜佛，而和尚却天天叫屠夫起来杀生…… 第二个故事：白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下。很多驴马来请教：为什么自己也很努力，却
有人问：“为什么虽然明知道自己很多目标没做，但是还是忍不住想明天再做吧？总是忍不住开电脑，要不就玩手机，每天都有负罪感，有时候在电脑前发呆，其实我一点也没读，或者说我宁愿发呆也不想读书，郁闷死了，其实我想读书的，想进步的。” 其实，这只能说明你完全是正常的人类。美国加州大学研究过小学生的大脑，发现电子屏幕能给大脑高强度的刺激，而一旦换作静态的黑板和书本，刺激强度立即少三倍。所以，要抵抗手机电脑的
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