【课程背景】 区域市场管理是企业整体市场管理的重要组成部分，也是许多企业普遍面临和困惑的难题。它涉及到加盟商管理、客户管理、运营过程管理、结果管理等市场运作的方方面面，中外企业在区域市场管理理念和技巧方面尚存在着较大的差距，不同行业的区域市场管理也存在着一定的差异性。如何梳理物流快递区域市场管理，帮助日益壮大的物流快递快运企业有着明确的意义。 【课程收益】 1.找到适合本企业发展的对象，以及重点
【课程收益】 物流快递业谈服务时间并不长，从遥远的日本黑猫宅急送的“人本服务”到今天的国内的服务满天飞，大家都知道，服务实在是太重要了。 如何让物流快递服务实现应有的价值？ 如何让服务变现？ 如何让服务变成一种习惯？ 如何让服务支持品牌的成长？ 如何让服务变成我们营销的有力支持？ 如何让服务成为我们营销的实用工具？ …… 今天我们带来《服务营销》，让服务变得看得见，摸得着，用得上，讲得通！ 这个
新经济环境下邮政企业 商业模式打造及营销模式转型 【课程收益】 1.了解现代物流行业的发展与态势，与经济状况发展相结合分析未来的行业发展机会 2.通过对民营快递成长的过程进行了解，寻找行业兴衰的规律，挖掘自己的成长道路 3.直接面对中国邮政现在面临的挑战与危机，思考属于中国邮政体制下的转型思路，从实实操作中讨论具体的营销转型方法与建设。 【课程对象】中国邮政地市州局长、营销线管理人员等 【培训方
【课程背景】 没有最好的课程，只有最合适的课程，如何对内训师的能力提升做到精准训练？帮助企业成长，本课程就语言方面给出精准的训练与帮助，更有效有力的提升内训师队伍的表达能力，解决从开场到实际工作中的语言表达需要等问题。 1、本课程具有极强实战性； 2、与企业的关联度也更紧密，能够帮助内训师切切实实解决企业存在的问题； 3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，降低和减少转化的时间成本等。 【课程
【课程背景】 培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？ 企业对培训结果的要求越来越高，在传统培训方式逐渐走入困境的时候，企业培训体系和企业大学的呼声越来越高，可是仍然是雷声大、雨点小，人力资源的话语权和专业能力的不足，事实上导致培训体系和企业大学只是一个梦，是在传统培训无效的情况下，向企业画的又一块
包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！ 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！ 【背景知识】 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院、企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景而已！或
【课程背景】 大家都清晰的知道，培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。 为一个企业做需求分析与给一门课程设计做需求确认是不一样的，如何站在合适的角度去完成培训需求分析与年度计划制定，成为每一位管理者头痛的事情。 本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完成企业的培训需求分析与年度计划制定。从实际情况出发，提供适合任何企业的需求分析法，方便各个培训管理者进行操作。
【课程收益】 1.学会制作与集团培训计划结合单一培训计划 2.理解企业培训就是企业战略发展的最有力支持工具的说法 3.学会不断寻找企业培训的需求主题，保证企业课程内容的更新与发展 4.全新寻找企业专业需求的角度出发，研发属于本行业的特色课程体系 5.具备快速开发本行业课程的实操能力，降低企业内训师的工作难度并提高标准化 【课程对象】企业专职讲师、职能内训师（管理者）、兼职讲师 【培训方式】课程讲
培训目标： 1.让学员认识到带教工作的重要性，从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义 2.让学员掌握一定的带教方法，为新员工与企业之间建立情感链接 3.让学员与带教员工建立情感纽带，以及良好的“师徒”关系 4.掌握带教的方法，学会根据不同的岗位实施相对应的专业带教工作，解决新员工工作上的实际问题 4.让新员工主动积极的持续学习与工作，养成习惯不丢事。 培训对象：企业内训师、带教
企业发展中的培训体系建设 【前言】 各大中小型企业，发展到什么程度时，才需要建立体系？ 如何快速看清企业现状，发现并重组企业培训体系神经链？ 如何在企业发展过程中，建立属于本企业特有的培训体系？ 如何从培训体系升华到企业大学，建立属于自己的学习型组织？ 企业的培训，如何才能支持企业的用人发展需要？ 企业的培训，如何才能支持企业的运营发展需要？ 企业的培训，从哪里开始着手建立？ 企业的培训，从哪里
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