1）企业财务指标？ 2）生产成本的分类？ 3）车间如何有效地控制生产成本？ 4）控制制造费用技巧？ （澳柯玛股份能耗控制案例分析） 5）生产成本降低激励方式阐述？ 6）有效控制生产成本的KPI指标详解？ 7）数据化、表单化管理对生产成本控制的支撑意义？ 8）案例分析：某企业如何有效地控制生产成本 （青岛丰坤电子控制生产成本案例分析）

1）何谓“五个日”管理？ 2）“五个日”的管理核心是什么？ （青岛海川砺智公司的项目计划甘特图案例分析计划的重要性） 3）“五个日”如何设计目标？ 4）“五个日”管理能提高班组和企业的哪些管理水平？ 5）如何开展“五个日：班组管理模式？ 6）“五个日”管理和其他管理模式的互补性？ 7）案例分析：某企业成功的推行“五个日”管理 （青钢集团＼青岛澳柯玛推行案例分析）