在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上！1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"
优秀企业业务员的业绩为什么那么好？因为优秀企业人才济济。这是很多人不假思索的答案。 果真如此吗？某食品企业从优秀同行那里挖了一批又一批优秀业务员，结果大多数都因业绩不佳而离开。难道是业务员的素质下降了吗？很多从优秀企业挖过人才的老总都有这样的感叹：优秀企业的人员素质也不过如此！某医药企业的老总更是百思不得其解：他从一家知名企业挖走一大批业绩最好的业务员，差点把别人挖空，结果自己也没做起来。 最大的
这一阵子“无预警失业”的人实在多。有位朋友在香港的投资银行工作，星期五下班前一个半钟头，他被仲裁叫进办公室，总裁以温和的口气告诉他：这是你工作的最后一天。我们必须要裁员，才能度过不景气的寒冬，相信你可以体谅。公司只给他一个半钟头收拾所有的东西，没多久，公司已经派了一个“助手”来帮他搬东西了，那是公司请来的保安，美其名曰帮忙，其实是要监督他有没有带走不该带走的档案或数据。他强忍住眼中的泪水，默默地把
六世达赖（1683／1706）仓央嘉措,大家都记得他流传很广的<见与不见>,这位西藏历史上生平迷离,又极具才华，也最受争议的喇嘛写出了他的心声:一、 谁，执我之手，敛我半世癫狂；谁，吻我之眸，遮我半世流离； 谁，抚我之面，慰我半世哀伤；谁，携我之心，融我半世冰霜； 谁，扶我之肩，驱我一世沉寂。谁，唤我之心，掩我一生凌轹。谁，弃我而去，留我一世独殇；谁，可明我意，使我此生无憾；谁，可助我
几年前，一个年轻人大学毕业后，应聘到微软公司上海技术中心当了一名统计员。上岗伊始，他发现公司业绩统计表按月上报，经理月末才能看到，就动起心思：如果改为每天上报一次，从经理的角度看，岂不是可以更及时有效地协调督促工作？他利用业余时间改造系统，成功地变“月报”为“日报”。此后，在受命组建微软亚洲现场支持中心和担任亚洲区业务经理期间，他又从总部角度考虑，提出开展成本控制和财务预算分析，使中心赢利能力大增
据说，红军长征时一年开了532次会，没仗打时开会，没粮吃了开会，硬是靠开会爬雪山、过草地，走完两万五千里长征，冲出重围，实现战略转移。开会到底有什么用？有人说解决问题。其实，开会解决不了具体问题，具体问题要到实践中去解决，开会是解决人在观念上态度上的问题。开会不能当饭吃，也不能当枪使，但开会可以厘清使命、制定规划、统一认知、凝聚人心。毛泽东打败国民党，建立新中国，这套办法起了大作用。其实，开会就是
一年前，安林还是一家公司的业务经理，有着骄人的业绩，他有公司配的专车，每月有两万元的收入。因为一笔业务，他和总经理起了纷争，据说，两个男人在办公室吵得不可开交，还拍了桌子。安林说，这些年，他给公司带来大部分的业务。总经理说，这些年，自己待安林也不薄。最终，安林选择离职。总经理进行挽留，安林有了一种快意，他说，公司将会遭受损失。走的那天，总经理看到安林正在整理资料，对另一位职员说：“把安林的位置清理
在职场，无论是初出茅庐，还是光辉岁月已过，都听了太多的老生常谈与像“拿出110%的努力”“勿忘初心”这样油腻的鸡汤。而也许以下来自世界15位顶级成功商业人士的如盐白水一般的话语，更适合你的胃口，更能让你感到自己长久以来，缺失的究竟是什么。学会谦虚与克制。Exercise humility and restraint.——Warren Buffett 沃伦·巴菲特；股神，著名投资商永远别忘了，你可以
几年前，一个年轻人大学毕业后，应聘到微软公司上海技术中心当了一名统计员。上岗伊始，他发现公司业绩统计表按月上报，经理月末才能看到，就动起心思：如果改为每天上报一次，从经理的角度看，岂不是可以更及时有效地协调督促工作？他利用业余时间改造系统，成功地变“月报”为“日报”。此后，在受命组建微软亚洲现场支持中心和担任亚洲区业务经理期间，他又从总部角度考虑，提出开展成本控制和财务预算分析，使中心赢利能力大增
美国从事个性分析的专家罗伯特·菲力浦有一次在办公室接待了一个因自己开办的企业倒闭、负债累累、离开妻女到处流浪的流浪者。流浪者说：“我决定跳到密西根湖，了此残生。我已经看破一切，认为一切已经绝望，所有的人已经抛弃了我。”在他说话的时候，罗伯特从头到脚打量流浪者，发现他茫然的眼神、沮丧的皱纹、十来天未刮的胡须以及紧张的神态，完全的向罗伯特显示，他几乎无可救药了。但罗伯特不忍心对他这样说。因此，请他坐下
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