管理咨询行业众多，今天谈谈管理咨询行业之企业文化咨询，所谓企业文化咨询，是根据企业建设企业文化的需求，由具有丰富文化知识和企业管理知识，并具有创造力的人组成的专业咨询团队，通过对企业的历史和现状、优势和劣势、机遇和挑战等进行全面而缜密的考察分析，做出诊断和评估，并对企业文化建设做出主体定位，运用自身的专业资质，为企业设计出具有企业特色的企业文化体系，并指导企业实施，一些企业在设计企业文化时，聘请一
营销策略的方法有许多种，而电话营销是最主要的方式，也是最经济、最方便的方式。电话营销在销售过程中占着非常重要的地位。而且电话约见客户也有很多优点：一是：可以直接与客户约定见面时间；二是：拜访之前先通过电话联系一下，以免客户因临时有事不能会见而扑空；三是：采用电话联系，可以不受上班时间的限制，增加了联系的机会。不“打”不相识，销售人员与客户见面都是从电话预约开始的。那么如何恰到好处地预约客户呢？需要
赵继红老师在管理咨询行业10多年的经验，总结仓库安全管理工作的关键控制点，在此分享。一、仓库安全管理工作主要包括产品的装卸安全、产品的储存安全、产品的交通运输安全3个方面。 (一)产品的装卸安全管理： 产品的装卸主要有人力装卸及机械装卸两种，它们有不同的安全操作要求。 1.人力装卸作业的基本要求 (1)人力操作仅限在轻负荷产品的作业。 (2)尽可能采用人力与机械合作作业。 (3)人力操作只在适合作
企业绩效评估的前提条件主要有以下三个方面：1.明确人力资源管理工作是首要工作要务。已有不少大中型企业在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务，并在其它部门建立人力资源岗位。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，它应该是每个部门每个员工工作的组成部分。而人力资源战略也应成为三种不同层次上的战略：部门、跨部门及企业。企业进行人力资源的战略管理需要有对人力资源工作的重要性和紧迫性有真正的认识，并
注塑成型企业之精益生产管理改善点分析：1.改善点1：作业员工时间浪费严重，或动作缓慢，聊天嘻笑或精神分散看手机回微信。（人员优化改善）2.改善点2：注塑机与机械手联动过程中空档时间过多，多则达2、3秒。（生产效率提升改善）3.改善点3：生产二次料直接回用，而做二次料的产品料源却脏污不堪。（降低产品的杂质项品质不良改善）4.改善点4：生产部门一半以上机器闲置。（生产成本降低改善）5.改善点5：保养好
众所周知，产品的质量问题，一般出现在生产和设计方面，产品设计决定产品制造过程的方方面面。下面分享产品设计出现的普遍问题。问题1：（设计部门）PET产品中间厚的地方为什么发白，生产部反映怎么也透明不了？共享：矿泉水瓶是PET，是透明的，但不能被它假象迷惑，PET是高结晶的料，这种料应该是不透明的，厚壁PET心部冷却慢，结晶度高，更加不透明，所以是白色。要取得透明效果，这种料用错了。问题2：（设计部门
注塑产品生产过程中有一种诡异的缺陷，就是机器开模后未顶出的顶白。这个情况现在业内还没有很统一的结论，我说下我的看法，不敢保证正确欢迎商榷：这类顶白我认为有3种原因：1.顶针反弹。充填保压时候型腔内压力可以达到1000深圳1500公斤，而冷却开模时候这个压力只有200~~500公斤，这个压力差会带来什么呢？在压力高时候顶针回被压缩（虽然只有一点点）甚至变形，我们想，一根顶针长度可能是半米多，但与模芯
注塑产品缺陷中有一个缺陷是“阴阳面缺陷”，这是一种比较罕见的缺陷，很多人从来不碰到过，相关的论述的人以及文章也不多，今天在这里我简单说下这个缺陷。首先说定义，什么是阴阳面，简单说就是一个注塑产品表面出现颜色明暗的差异，而相应的模具表面却没有这种粗燥细致的差异。产品出现这种缺陷的位置：可能是浇口附近与远浇口处的明暗差异，可能是局部与附近区域的明暗差异，此缺陷一般出现在大产品上，另外就是在皮砂纹表面出
1、人脉，得道多助：多数人都有这种生活经历：办一件事跑东、跑西、求爷爷告奶奶办不成，最终因为朋友的一个电话或一句话就搞定了。工作中同样专业水平的两个人在同一个单位，若干年后一个人在专业领导力提升的同时，还注重拓展人脉，在贵人的帮助下飞黄腾达;另外一个只凭专业打拼，还在原地打转。这就是人脉的能量。一定环境下：人脉是一个人赚取财富、职场升迁、成功的入场券。2、动脉，保持激情：我们谈论领导力提升时，有一
1)礼物接近法 销售员利用馈赠物品、免费品尝的方法来接近对方，容易吸引客户的注意和兴趣，效果也非常明显。这种方法对于新型产品、各大商场客流密集处更能发挥效能。应注意馈赠的物品要适当，方便客户拿取或品尝，语言要热情、主动。2)直接拜访接近法 直接拜访通常有两种形式，一种是事先已经和客户约好会面的时间，另一种是预先没有通知客户，直接到客户处进行拜访。 直接拜访的目的在于找出潜在客户，并设法与关键人士会
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