精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可
本人从事多年的企业管理咨询和心理咨询发现：员工心理产生不健康因素的原因是多方面的，有来自于社会的，有来自于企业的，也有来自于家庭的，主要表现在以下三个方面：(一)压力引起：在工作中，当环境条件提出的要求超出一个人的能力和资源范围时，人们会感到紧张，这是一种由于对潜在危险(身体上或精神上)的意识及如何消除危险而产生的精神和生理状况。科学研究发现，压力过大将直接导致冠心病、高血压、肠胃溃疡等疾病，以及
随着经济的发展社会的进步，现代企业的竞争也是很激烈的，而且现在社会上各个行业的竞争已经是人才的竞争了，加上现在的企业管理可以说是错综复杂的，但是要知道一个企业管理的核心是人，只要把企业的人心管理好了，那么任何的一个行业都是可以很好的管理的。生产类型的行业也是一样，很多的生产类型的企业都是为了实行很好的管理和实现高效益和高绩效，但是怎么样才可以真正的解决车间管理的问题呢？而一般的车间管理的问题比较常
为了全面的反应餐饮行业经营管理企业在经营管理中存在种种问题，并为处理所有这些问题提出一整套可操纵的方案，先对餐饮行业管理今朝存在自身无法办理的问题赐与总结和归纳，阐明个中的原因，提出办理的步伐。餐饮行业作为第三财富，高质量和洽品牌成了各人都认同的服务尺度。不断的举办各类实验，服务质量上和打造品牌上狠下工夫，但愿可以或许象麦当劳可能全聚德一样，品牌响当当，利润滔滔来。可是放眼当前满街的食肆，几多
管控模式问题对于快速发展的公司十分重要，有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向，要从“机会”的海洋里跳出来，以免被太多的机会“淹死”。其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的管起来，不该管的坚决放下去。我们常常看到一些企业规模已成倍地扩大，而企业首脑机关仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式，这自然是行不通的，
课堂破冰：气氛调控（互动训练15分钟） 第一章：培养研发人员阳光心态 第1节.什么是阳光心态？ 第2节.心态对人的影响 ◇经典案例及分析 第二章：阳光心态的内涵 第1节.不能改变环境就适应环境 第2节.不能改变别人就改变自己 第3节.不能改变事情就改变对事情的态度 第4节.不能向上比较就向下比较 第三章：塑造研发人员阳光心态的方法 第一节：改变态度 ◇改变游戏+经典案例及分析 第二节：学会享受过程
某企业员工培训管理案例分析: 为防止员工培训完就离职，公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出，员工就炸开了锅，他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助，反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议，一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担？ 公司董事长非常注重培训工作，并经常组织员工参加培训，这些培训要么是请外部讲师到公司讲课，要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职，董事长决定
影响中国企业接班人的主要原因:1、商业环境每个人都有一种趋利避害的心理，在现实的情况面前，人们倾向于规避高投入、高风险的领域，而转向能给其带来更为明确前景的领域。在中国改革开放后诞生的第一代民营企业中，其主要起家的领域几乎全部集中在实业领域，并且以制造业为主。经过1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机以后，中国制造业已经完全融入到全球经济的整体范围内。在其面临越来越广阔的市场空间的同时，也
你改变不了事实，但你可以改变态度。 你改变不了环境，但你可以改变自己。 你不能选择容貌，但你可以展现笑容。 你不能左右天气，但你可以改变心情。 你不能预知明天，但你可以把握今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
如果你把别人看成是魔鬼，你就生活在“地狱”里； 如果你把别人看成是天使，你就生活在“天堂”里。 如果你能把别人变成魔鬼，你就在制造“地狱”； 如果你能把别人变成天使，你就在制造“天堂”。
浙公网安备 33010802003509号