综合众多人力资源管理专家的总结，对企业人力资源管理来说，薪酬制度无疑是基础而核心的内容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的。 倘若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题，那么不仅会影响员工满意度，导致员工工作积极性下降，严重的话还可能会导致员工的离职，从而影响企业的稳定。 笔者认为企业在建立薪酬制度可以根据自身发展实际进行合理的选择，建立薪酬制度的方法主要有以下四种。
做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态，制定具有前瞻性的政策，能正确领导和管理这些员工。 企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的，因为人的心每时每刻都在变化。而要读懂人的真实想法，就要试着用哲学或者说科学的眼光看问题。 管理如果不走光明正大的“道”，就必然走向阴谋诡计的歧路。我们来看看中国的古文化。儒学从汉武帝开始，成为了几千年以来统治
随着市场经济的不断深入发展，管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个企业要想在激烈的市场经济竞争中立足，不仅要拥有一个强有力的工作团队，更重要的是还要有一个能运筹帷幄的管理者，来领导和指挥整个企业的运行。就像是一个乐队，再优秀的乐师都要在指挥棒的引导下演奏。因此，作为管理者，要使团队具有强有力的战斗力，有效地形成合力带动团队为企业产生最大的经济效益，才能真正实现其存在的价
一、顾客的贪利心理： 人性的弱点每个人都有只是略有差异而已，古往今来的人概莫能免每个人都有贪利的想法。例如打折可以吸引更多顾客，让利会让老顾客更动心，赠品丰富会增加新顾客的数量，原价多少钱现价多少钱绝大多数的顾客都感兴趣，一折起三者起的海报绝大多数人都要去看看，这就是人爱贪利的消费心理。 二、顾客的好奇心理： 其实顾客的好奇心理与从众心理很相似，在马路上看到围着一堆人就忍不住过去看看，好奇是人
“把员工放在心上，尊重并关爱每一名职工”是许多成功企业的切身感受和共同认识，已经成为他们在企业管理中所遵循的一条重要准则。“把员工放在心上”的观点体现了一种以人为本的理念。笔者结合不同种类员工的关爱需求，管中窥豹，谈点个人粗浅的认识。 笔者曾经看过知名网友张洪峰在他的博客里发表了一篇《擦汗门：烈日下交警排队半小时等政委来擦汗》的博文，文中表示，他接到一位武汉民警的电话爆料称：“当日在地面温度接近
要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去 做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确的目标；有了想法和明确目标或职业生涯规划，并全力以赴去有序实施。 古语讲：“百日小成，登堂入室；千日大成，登峰造极”。要成就职上的“好员工”要对自己要有信心，相信自己来到这个世上，不会碌碌无为地白走一遭
又到了一年里毕业生集中入职的季节。随着每年毕业人数的不断增加，就业压力也越来越大。当你在庆幸找到了一份工作的时候，有没有想过自己的职业生涯刚刚开始，要面对更多的挑战呢？有五个职场技巧供职场新人参考。提前到达办公室对于年轻人来说，睡不醒是常事儿。特别是在如今的大学里，早起的第一节课有的人会因为贪睡而迟到或旷课，进了课堂的人还会犯困。这对于职场新人来说必须要改变。记得我上班的第一周，我发现领导每天都会
善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询公司，专门从事研究变化中的工作环境的行为举止。她认为，“混沌不清的企业战略和发展方向会导致低效的工作进程和低于标准的绩效，因此会使员工们对从事的工作和职业经历倍感沮丧，从而对工作失去信心
对于外销型企业，出现出口受阻，外销订单大幅下降；原材料价格不断上涨，人工成本日新月异，国内市场同质化竞争异常严重，内销遇到麻烦等问题，企业决策层面临：该如何做，才能解决当前的困境？ 笔者认为，首先，应尽可能避开同质化的竞争，一定要千方百计找准自己的产品及服务的明显差异，把这类差异扩大化。但是这种差异表面上是与竞争对手比较的差异，其实是了解客户真正需求上下的功夫，能更进一步贴近客户，更准确地把握
建设施工项目安全管理建设方案:标准化工地建设内容非常丰富，涉及整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制管理等等。概括起来就是管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。详细内容参见以下：一.管理制度标准化 管理制度标准化就是建立健全的管理规章制度。例如，必须建立完善的“二保”体系;安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照
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