课程大纲： 1．何谓“职位说明书”？ 1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？ 1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用 1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系 1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系 2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用 2.1招聘、录用员工依据； 2.2制定绩效考核； 2.3制定薪酬政策； 2.4员工培训的依据； 2.5员工
课程大纲： 导言 1.什么是职业素质？ 2.什么是职业化的员工 ？ 3.什么是职业道德？ 4.什么是工作规范？ 5.什么是职业心态？ 6.什么是职场礼仪？ 第一篇 我为谁工作----职业心态篇 1.重新认识我们的工作 2.你在为谁工作 3.重新认识你的老板 4.公司就是自己的家 5.以老板心态工作 6.以感恩心态工作 第二篇 工作应尽的义务-----职业道德篇 1.敬业是一种职业道德 1.1 敬业
【课程大纲】 一、全面品质管理 1、PDCA戴明和全面质量管理 2、全面质量管理原理 3、TQM 和 ISO9000 二、依据事实的 QC 七大手法 1、查检表 ● 如何作查检表 ● 查检表的种类与内容 ● 使用查检表之实例 2、鱼骨图 ● 鱼骨图的作法 ● 两种类型的鱼刺图的运用 ● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图 3、柏拉图 ● 柏拉图的作法 ● 柏拉图分析的应用 ● 柏拉图使用实例 4、层别图 ●
课程提纲: 一、ISO9001标准条款及八项质量管理原则 1、八项质量管理原则及P-D-C-A模式如何应用在工作及生活中 2、ISO9001：2008标准理解与实施 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量分析与改进 3、ISO9001：2008版实施要点与ISO9001：2000版标准对照 二、ISO14001标准条款 1、标准条款讲解 2、环境因素的识别要求与方法、环境因素的
【课程介绍】 对量测设备校正。量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器应备校正之区别，如何有效落实量测仪器管理。 由于外校的时间过长及费用昂贵, 影响企业的正常工作及承受经济上的负担,培养企业内部的量规管理人员能够节省不菲的校正费用及提高效率，同时延长仪器的寿命并将仪器最大限度的发挥使用, 此课程的重点及作用即在于此。 【课程内容】 1.量规仪器的管理方式; 2.量测的不确定
【课程简介】： 众所周知，TS16949的五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。 【课程内容】： 一、失效模式及后果分析（FMEA） 1、FMEA概述 2、设计、过程FMEA（DFMEA） （1）设计、过程FMEA的特征、用途 （2
【课程描述】: 拥有合格的内部职业健康安全管理体系审核员是企业内部成功推行体系的关键，因此，内部审核员的专业及审核技巧非常重要。本课程旨在通过顾问师的讲解和面授，使学员在较短的时间内，结合企业实际，融合贯通OHSAS18001标准及要求,为企业维护和推动OHSAS18001体系提供持续动力；同时，通过学习和交流，掌握如何编制审核计划，安排内部OHSAS体系审核, 通过掌握的审核方法及技巧发现有意义
一、九型人格的概述 1、九型的起源及应用领域 2、九型人格是什么 3、九型人格外在行为模式 4、九型人格内在心理动机 5、九型与自我成长 6、九型人格的变动规律 7、自我探索与自我认识 8、九型型号特征 ■3号：我要出人头地-实干者 ■6号：我很小心谨慎-怀疑论者 ■9号：我宁愿息事宁人-调停者 9、学员讨论、分享 10、九型型号特征 ■2号：我要帮助所有的人-给予者 ■5号：我要了解世界-观察者
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ■东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 ■准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ■中兴通讯销售计划/生产计划/
一、SPC基本概念、SPC的发展历史、SPC的原理 二、质量数据的基本知识 1、计数值与计量值 2、标准偏差σ与方差 3、总体、样本与样品 4、平均值X-bar、中位值X~、极差R、波动性与规律性等 5、过程能力、过程能力指数CP、CPK、PPK 三、过程控制与过程改进、案例分析 四、管制图的实际应用 1、 平均值与全距管制图（X-bar-R chart） 案例分析+案例练习 2、平均值与標准差管
浙公网安备 33010802003509号