课程大纲模块一 现状：营销挑战一，市场环境的演变1，宏观环境不乐观2，下游需求不畅3，竞争演变：产品竞争到产业链竞争二，企业营销困惑模块二 思路：突破传统营销瓶颈一，营销的出发点：竞争二，营销的本质：创造顾客价值 三，从营销战略层面系统突围模块三 解决：营销战略设计六部曲战略的核心是营销模式设计一，市场分析二，市场细分，目标市场，定位三，竞争优势构建：远离竞争1， 三大竞争战略运用2， 竞争优势：
课程大纲模块一 现状：营销挑战一，市场环境的演变1，宏观环境不乐观2，下游需求不畅3，竞争演变：产品竞争到产业链竞争二，企业营销困惑模块二 思路：突破传统营销瓶颈一，营销的出发点：竞争二，营销的本质：创造顾客价值 三，从营销战略层面系统突围模块三 解决：营销战略设计六部曲战略的核心是营销模式设计一，市场分析二，市场细分，目标市场，定位三，竞争优势构建：远离竞争1， 三大竞争战略运用2， 竞争优势：
【中国培训师沙龙8周年庆】主题六：交流技术提问在培训中运用——探索行为背后的力量分享嘉宾：刘雪老师分享时间：2014年11月15日9:00—12:00分享地点：苏州园区书香世家酒店一楼会议厅记录人：论剑—蒋观庆 论剑—超凡期待已久的中国培训师沙龙八周年庆在11月15日上午正式拉开帷幕，在两位帅哥美女主持人暖场后，开始了我们第一场的主题分享：交流技术提问在培训中运用——探索行为背后的力量。刘雪老师柔
课程大纲是什么？其实就是呈现在学员面前的解决方案，就是帮助学员掌握的流程与销售技法。大纲怎么来？作为销售课程老师，最早开发课程喜欢看别的老师的大纲，但不知为什么要这样设计，也是模仿开始。这和学习太极拳一样，首先要从一招一式模仿开始。 从事销售培训3年来，从开始的模仿到现在根据问题来设计大纲，通过知其然知其所以然。课程大纲设计是前台看得到的部分，支撑的是后台的规律，问题汇总。太极也如此。每一招
生活或工作中沟通现状最早接触到这句话是看到中国移动的广告“沟通从心开始。”看起来很好理解，但在生活或工作中真正去领悟并运用时需要我们不断的修炼和体会的。沟通技能的掌握也不是靠一两次的培训就可以做的到。有人说沟通很容易，人人一张嘴，人人都有一颗心。实践中，大到国家与国家的战争，小到家庭夫妻的相处，都由于沟通不畅产生大量的问题。沟通本是一种过程，是为了一定的目标，如何真正的去避免误会，达成双赢，达成高
管理沟通有两个著名的70%说法，就是说企业管理的问题70%是沟通不暢造成。作为职业经理人要花70%的时间不段的鱼上司沟通，鱼下属，鱼平级沟通，鱼外在合作伙伴沟通。沟通一定有目标。而怎么养达成高效的目标呢？途径有很多，那么我们怎么来总结思考呢？再一次想到沟通的模型图鱼沟通的73855定律。有时候我们所采用的方法还是喜欢从经验考虑，经验思维。为什么没有创新和结构话的思考呢？我认为就是忘记了回归最本质的
在营销实践中，其实有很多方面是需要我们去思考和总结的。营销其实没有绝对标准方法，关键要会运用基本的一些理论。营销管理学的老师上课就告诉我们：越是营销环境复杂，我们越要回归基本面去思考。近日在与浙江两客户的业务跟进中，深刻体会这一点。由于竞争激烈，客户的差异化需求也不断的出现。为更好的满足客户需求并针对同行的竞争，在给某以客户提供的掺哦我们做了调整。但结果与同行相比效果不理想。作为化工行业营销，更重
一、好心帮助同事，却遭误解，怎么办？在日常的管理工作中，有时候处于好心帮助同事，但却遭到误解，导致人际关系紧张，这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人，别人认为你出风头。或者由于老板在现场，导致对方很没有面子，让老板怀疑他的能力。在比如，你和你的直接上司一起去老板处沟通工作，你为直接上司提出好的管理建议，这也会让直接上司心理不舒服等。所以我们在工作中如何有效沟通，如何换位思考，如何理解别人是非常的
蒋观庆专注营销微咨询与整合训练核心课程1.《正能量销售精英七项修炼》2.《打造专业销售流程》（大客户版）3.《情境销售实战训练》4.《卓越客户服务与管理》5.《营销体系建设与队伍管控》6.《情境管理沟通训练》课程特色通过课前诊断，课程实施，学员作业，复训研讨4个步骤保障最大化落地。授课方法全程采用引导技术授课
今天的销售越来越难做了，竞争更加激烈，客户要求更加的高，传统的营销思路和方法必须摒除。更为重要的是，在信息和资源的获取上，你的客户和你越来越平等了，甚至你的客户比你还了解你的行业，为什么呢？因为你的客户同样面对和你一样的销售人员。在业务合作和谈判上，信息的透明度越来越高。当产品质量，价格，服务不都成为一种问题的时候，如何快速获得客户的喜欢和信任，如何构建关系成为一种制胜法宝。而这一切必须从你开始接
浙公网安备 33010802003509号