微利时代的生产方式——企业精益生产 【课程背景】 全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。 【课程收益】 在概念上重新评判以往和今后的工作方式，更能使他们知道如何去实施精益化生产 【培训对象】全体员工 【培训时长】2天/期（14课时） 【讲师简介】 贾春涛老师—知行合一管
沟通与影响力 【课程背景】 俗话讲“话是开心的钥匙”，巧妙而得体的语言可以使人排忧解难，获得莫大的快乐；人生活在社会群体中，必然要和各种各样的人打交道，而“打交道”也就是人际沟通的代名词。如何表达既是一门科学，也是一门艺术。 【课程收益】 基于不同客户的沟通技巧，实现与客户间的自如沟通，实现客户关系的巩固 【培训对象】全体员工 【培训时长】1天/期（7课时） 【讲师简介】 贾春涛老师—知行合一管控
TWI培训之工作改善 【课程背景】 班组是公司组织生产经营活动中的基层单位，是公司最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久处于不败之地。 【课程收益】 掌握工作教导方法，帮助一线员工提升工作效率与质量 【培训对象】班组长 【培训时长】1天/期（7课时） 【讲师简介】 贾
TWI培训之协调工作关系 【课程背景】 班组是公司组织生产经营活动中的基层单位，是公司最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久处于不败之地。 【课程收益】 了解工作关系对班组管理和执行力的重要性； 学习并掌握工作场所问题处理与解决步骤与方法； 掌握团队的激励思路与技巧以
问题分析与决策制定技巧 【课程背景】 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 【课程收益】 提升团队问题意识与团队解决问题的能力； 掌握问题沟通的技巧，问题决策的处理能力 【培训对象】 中层管理者 【培训时长】 14学时(2天/期) 【讲师简介】 贾春涛老师—知行合一管控大师 【业内尊称】 《人民日
别人的成长与你有关——团队建设 【课程背景】 高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 【课程收益】 拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想
别人的成长与你有关——团队建设 【课程背景】 高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 【课程收益】 拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想
塑造卓有成效的管理者 【课程背景】 将自有优秀人员从一线岗位转管理是企业常用的人才选拔方式，也是一线员工职业生涯发展的重要通道，然而，在转变的过程中，他们需要面临许多转变。 【课程收益】 在掌握基础管理技能的基础上，帮助管理者提升管理的素养，在发现问题的基础上解决问题、掌握解决问题的方法和技巧； 梳理全局观念，优化作业流程，塑造团队管理技能。 【培训对象】基层管理人员 【培训时长】2天/期（14课
移动互联网产品营销与推广 【课程背景】 3G的商用拓宽了移动带宽、ICT的发展，使互联网产业与通信业深度融合，移动互联网被推到了前所未有的高度。移动互联网已成为连接产业发展与客户应用的重要载体，勾勒出未来移动通信生活的美好画面。 【课程收益】 【培训对象】 【培训时长】 【讲师简介】 贾春涛老师—知行合一管控大师 【业内尊称】 《人民日报》授予“知行合一管控师”称号 亚洲五大实战型培训大师之一 营
转型下渠道管理效能提升 【课程背景】 随着营业厅的卖场化变革，渠道也随着转型，而对渠道管理人员来讲，对他们的能力要求也发生了很大的变化，以往的管理理念与方法已经不能够满足和适应现在渠道发展要求。这是整合的时代，这是变革的时代，这是学习的时代！在渠道管理上，你变革了吗？学习了吗？整合了吗？ 【课程收益】 解决渠道盈利指导问题：面对厅店布局、终端陈列与营销指导薄弱现状，导入厅店布局陈列相应知识，学习P
浙公网安备 33010802003509号