受训对象：企业中高层管理人员,致力于经济发展和企业管理工作的社会各界优秀人士 主讲老师：蒋东青 授课时间：2-3天 培训地点：客户自定 课程内容： 企业管理培训-企业信息化战略与经营创新课程课纲主要内容概括培训 一、认识信息化 1、工业社会：资本、资源 2、信息时代：知识、信息 3、信息时代的表现：
培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训讲师：蒋东青 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 组织中的基本工作单位是指由执行特定组织目标的多个个体组成的次级组织实体，是执行组织任务的基本工作单元。例如，组织中的永久部门、项目小组、临时任务小组、中高层管理团队等。 培训大纲：团队管理—团队边界管理培训课程课纲主内容概括 第一讲 绪论 第一节 研究背景 第二节 研究意义与
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述营销团队的建设与管理的操作精髓 案例指导：分析营销团队的建设与管理内训的经典个案 案例训练：掌握营销团队的建设与管理的技能提升方法 行动建议：团队管理培训—营销团队的建设与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆营销团队的建设与管理潜力的行动方案 培训背景： 当前，企业已经越来越认识到争取市场、赢取并长期留住客户
【课程收益】 通过本课程的学习，使学员理解团队角色差异所产生的冲突，理解团队内部沟通的意义，掌握沟通的技巧，提高部门之间的相互协作，从而达到减少企业因部门之间内耗而造成的损失，提高员工的团队意识和公司业绩的目标。 【课程背景】 现代企业面临激烈的市场竞争，但很多企业的溃败却是在内部管理上出现了问题，由于中国人的特有思维方式，企业内耗已经越来越严重的影响企业的生存与发展，成为制约中国企业谋求更高发展
团队管理培训-高效的团队建设培训课程，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。 课程时间：2-3天 培训对象：中高层管理人员 培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！ 课程背景： 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
培训时间：2天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：团队管理培训-打造优势营销团队培训课程打造优势营销团队培训课程您将学习到:对于销售人员来说，一个不专业的销售行为，会让你失去顾客；对于管理者而言，销售管理技能缺失，不仅没有好的绩效，还会影响企业品牌和企业可持续发展。商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往问题最多，许多企业常常遭遇
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述缔造成功之路的操作精髓 案例指导：分析缔造成功之路的经典个案 案例训练：掌握缔造成功之路的技能提升方法 行动建议：缔造成功之路培训的实战模拟练习 提升建议：引爆缔造成功之路潜力的行动方案 培训大纲：职业技能培训-企业员工缔造成功之路培训课程课纲主要内容概括。 第一章 正确选择人生、有效控制命运
培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述导购销售能力与职业心态的操作精髓 案例指导：分析导购销售能力与职业心态内训的经典个案 案例训练：掌握导购销售能力与职业心态的技能提升方法 行动建议：导购销售能力与职业心态培训的实战模拟练习 提升建议：引爆导购销售能力与职业心态潜力的行动方案 培训背景： 1、本内容取材于讲师多年职终端
培训讲师：蒋东青 培训时间：3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述以提升经理人员一流培训力塑造的操作精髓 案例指导：分析经理人员一流培训力塑造内训的经典个案 案例训练：掌握经理人员一流培训力塑造提升方法 行动建议：消费经理人员一流培训力塑造的实战模拟练习 提升建议：引爆经理人员一流培训力塑造的行动方案 培训大纲：职业技能培训-经理人员一流培训力塑造培训课程大纲主要
培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：员工危机意识培养与自我管理提升培训节讲程，此培训使学员们领悟到:认识危机：危机的定义、危机的现实存在性、危机的管理和操控、应对危机的方法，如何培养自己的危机意识；危机管理：危机管理能力的提升，如何突破心智模式，增强主人公意识和企业团队意识，突破团队协作的障碍，与成功约会。 课程大纲：职业技能培训—员工危机意识培养与自我管理提
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