讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述电力管理沟通与团队建设的操作精髓 案例指导：分析电力管理沟通与团队建设内训的经典个案 案例训练：掌握电力管理沟通与团队建设的技能提升方法 行动建议：职业技能培训-电力管理沟通与团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆电力管理沟通与团队建设潜力的行动方案 培训背景： 1、 调整和树立电力管理
能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的评估？职业技能培训-提升全员素质打造企业核心竞争力课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。 【课程时间】2-3天 【培训对象】 企业高管、HR总监、经理、所有想提升能力素质的企业精英 【课程特色】 1
职业技能培训-基层干部管理能力提升训练课程内容介绍如下： 培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训受众: 企业一线主管、班组长、各部门主管及具有管理潜质的储备干部等 课程收益：成功完成本课程，您将能够 1. 让帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由员工向管理人员的转变 2. 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通 3. 了解激励的基本原理，能有效激励
课程介绍 “领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。 课程特点 内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果； 明确日常管理
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业管理者、主管、中层管理人员； 培训收益： 为什么人人都需要掌握时间管理的方法和理念？因为有项调查表明：工作中，人与人之间效率差距可以在10倍以上。那么，究竟什么才是时间管理？ 课程大纲：管理技能培训—中层管理时间管理培训课程课纲主要内容介绍： 第一讲;在时间的夹缝中学会生存 学会积累时间 学会规划自己的时间 时间管理就要“目中
培训对象：门店店长 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训时间：1-2天 培训目标 提升店长职业素养与团队能力 提升店长终端门店日常管理技能 提升店长对门店导购的教练能力 掌握最实战的顾问式销售技巧 提升终端门店销售业绩的高速增长 课程大纲：管理技能培训—店长管理技能与销售业绩提升培训课程内容概括 第一章 顾问式店长管理能力提升与销售团队打造 一、顾问式店长的4个职业定位 对公司来说是职业经理
■ 课程时间：2-3天 ■ 课程对象：部门主管及以上人员 ■ 课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析+游戏 ■ 课程前言：只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵 课程大纲：领导力训练营培训课程大纲概括 领导力篇 什么是领导 什么不是领导 领导者应具备的特质 什么是领导力 领导力表现的四种行为 领导力现状及其重要性 领导力恐慌 领导力现状综述 提升组织领导力 优秀企业是如何打造组织领导力 第三篇 如何提升组织
在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。 战略管理的着眼点在于客户，提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。 【培训背景】 对于企业中高层管理人员来说，如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程既有独特的理论高度，更有如何将战略落到实
培训目标 提升店长责任意识与观念 提升店长的职业化素养 提升店长团队管理能力 提升店长服务营销能力 培训对象 门店店长 培训时间 2天，每天6小时 课程大纲：管理技能培训-精英门店店长职业素养与管理技能提升训练课程主要内容概括： 使命与责任--店长职业化认识与成长 职业化------职场生存硬道理 什么是职业化 为什么店长要职业化 一切从认识自己开始 体验式训练项目：每天从照镜子开始 训练目的：全
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