讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理； 【课程特色】提升业绩关键执行力培训, 采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售知识和操作流程； 专有培训视听辅助教材，生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、拓展； 【培训收益】 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、
从开始做培训，我接触过很多加公司。给她们做过很多相关的培训，我不仅在意于领导的沟通，更在意的是和员工的交流，我认为一个好的内训师，要做到的是通过自己的讲授，让企业真正的获得收益，达成细水长流的合作！因为很多领导给我抱怨过，员工之间没有办法实现合作与沟通，今天我就通过培训，使学员正确认识沟通及沟通的目的，了解沟通的模型和干扰沟通效果的原因，了解高效沟通的步骤，希望达到沟通的效果必须先学会倾听，借助肢
培训对象：企业中高层管理者 培训地点：客户自定 培训讲师：蒋东青 培训时间：1-2天 卓冠祺管理咨询对烟草行业目标管理咨询主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的烟草行业目标管理体系； 2.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高； 3.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳； 4. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性； 5.企业烟草行业目标管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企
课程对象：企业中层管理者、部长、主管 课程讲师：蒋东青 课程目标： 时间是最珍贵的资源取得，管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量，时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧。成为时间管理的高手。 课程大纲： 时间管理培训-有效时间管理培训课程课纲主要内容概括 一、 对时间的认识 1． 你有足够的时间吗? 2． 时间对你意味着什么? 3．
讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：营销策划分析培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:进行营销策划，是一项高度综合的工作，需要把市场调研、营销战略、财务及运营管理和政策（即现在的战略管理）等课程的知识整合起来。尽管网络得以产生并创造了许多新的工作职位、术语和技术，但合理的营销分析与策划对企业来说仍然是至关重要的。 培训大纲：营销策划分析培训部分程主
课程介绍 通过课程的学习，可以帮助您解决您在工作过程中遇到的问题 课程特点 专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑 课程大纲：团队执行力训练营课纲介绍 第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述缔造成功之路的操作精髓 案例指导：分析缔造成功之路的经典个案 案例训练：掌握缔造成功之路的技能提升方法 行动建议：缔造成功之路培训的实战模拟练习 提升建议：引爆缔造成功之路潜力的行动方案 培训大纲：职业技能培训-企业员工缔造成功之路培训课程课纲主要内容概括。 第一章 正确选择人生、有效控制命运
培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层经理、销售人员 主要特点：详细阐述以提升全员客户服务体系的操作精髓 案例指导：分析全员客户服务体系内训的经典个案 案例训练：掌握全员客户服务体系提升方法 行动建议：消费全员客户服务体系的实战模拟练习 提升建议：引爆全员客户服务体系的行动方案 培训大纲：职业化培训-全员客户服务体系培训课程课纲主要内容： 一、客户服务的意义 引
讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述公司营销管理细节的操作精髓 案例指导：分析公司营销管理细节内训的经典案例 案例训练：掌握公司营销管理细节的技能提升方法 行动建议：蒋东青 公司营销管理细节培训的实战模拟练习 提升建议：引爆公司营销管理细节潜力的行动方案 培训背景：全面、系统地对营销管理的各个流程进行了科学的梳理，经过严格筛选，从基本业务、团队建设、营销
培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高效沟通与销售谈判的操作精髓 案例指导：分析高效沟通与销售谈判内训的经典个案 案例训练：掌握高效沟通与销售谈判的技能提升方法 行动建议：蒋东青 高效沟通与销售谈判培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高效沟通与销售谈判潜力的行动方案 培训背景： 1、掌握销售沟通的要素和原则； 2、利用销
浙公网安备 33010802003509号