一、团队精神释义 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。 二、团队精神(Teamwork) 的形
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 训地点：客户自定 培训对象：企业培训营销人员、管理人员 培训背景：营销策划技巧培训课程，此培训使学员们领悟到： “管理”行为的价格、渠道等内容；内容翔实、阐述透彻、体例新颖、案例丰富，营销策划方法、技巧等内容。 培训大纲：营销策划技巧培训课程主要内容概括： 第1讲 感悟营销策划 1.1 中国营销策划人、策划案 1.2 中国营销策划业的昨天、今天与明天 第2讲
培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训讲师：蒋东青 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：营销渠道管理培训部分讲程，此培训使学员们领悟到： 营销渠道概论、营销渠道的基本成员、营销渠道战略、营销渠道设计、营销渠道的冲突与合作、营销渠道绩效评估与调整。 培训大纲：营销渠道管理培训部分程主要内容概括： 第1部分 营销渠道概论 第一讲 营销渠道及其功能 第二讲 营销渠道的基本结构 第三讲 营销渠道的系统
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《服务终端精细服务标杆培训》主要有以下特色：在服务终端，甚至在一切销售行业，成交永远是最永恒的话题。而为了销售成交，各种各样的秘诀、宝典、绝招层出不穷，令人眼花缭乱。看多了只知其然而不知其所以然。其实销售本身就是仁者见仁智者见智的一个学问，所以我在讲销售技巧时结尾一
培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述公司战略规划与执行实战的操作精髓 案例指导：分析公司战略规划与执行实战内训的经典个案 案例训练：掌握公司战略规划与执行实战的技能提升方法 行动建议：公司战略规划与执行实战培训的实战模拟练习 提升建议：引爆公司战略规划与执行实战潜力的行动方案 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师
培训讲师：蒋东青 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述有效沟通的方法与技巧的操作精髓 案例指导：分析有效沟通的方法与技巧的经典个案 案例训练：掌握有效沟通的方法与技巧的技能提升方法 行动建议：有效沟通的方法与技巧的实战模拟练习 提升建议：引爆有效沟通的方法与技巧的行动方案 培训大纲：沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训课程大纲主要内容概括： 第一
培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述人际关系建设与管理的操作精髓 案例指导：分析人际关系建设与管理内训的经典个案 案例训练：掌握人际关系建设与管理的技能提升方法 行动建议：人际关系建设与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人际关系建设与管理潜力的行动方案 培训背景： 深刻理解人际关系就是生产力的内涵和实际意义；掌握人际关系的整体运作流程与
培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：营销管理培训—营销策划分析培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:进行营销策划，是一项高度综合的工作，需要把市场调研、营销战略、财务及运营管理和政策（即现在的战略管理）等课程的知识整合起来。尽管网络得以产生并创造了许多新的工作职位、术语和技术，但合理的营销分析与策划对企业来说仍然是至关重要的。 培训大纲：营销管
讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——《蒋东青-国际恋爱式营销方法 》以互动形式为主，通过典型案例分析，深入浅出地讲解营销理论，帮助企业全面塑造客户管理文化和提升企业客户管理能力，达到企业业绩的最大化。 蒋东青老师的《蒋东青-国际恋爱式营销方法》课程主内容概括： 第一讲 客户不是上帝 01 如何化解抗拒心理 02 客户是营销人的爱人 03 不
讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理沟通的操作精髓 案例指导：分析管理沟通内训的经典个案 案例训练：掌握管理沟通的技能提升方法 行动建议：蒋东青-管理沟通培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理沟通潜力的行动方案 培训背景： 理解管理沟通在管理当中的定位和提升沟通能力的必要性 理解管理沟通的四阶段循环，明白沟通修炼的路径 理
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