《冠军团队激励风暴》 -----主讲：江猛老师 课程目标： 管理者的角色定位 管理者基本的管理认知 销售人员的心态激励 团队合作能力 参训对象:销售人员,店面管理人员. 授课方式:互动,游戏,体验,分享. 第一部分: 店长的角色认知与管理 销售管理者的核心价值 销售管理者的三种角色 =
主讲:江猛老师 课程目标 电话销售人员所必须的基础素质. 电话销售技能训练 电话销售步骤及技术分析 客户风格分型与沟通要点 在电话中处理异议 电话成交的基本技术 接听客户来电咨询的技巧 接听400电话的技巧 课程特色 本课程为了确保学习
----主讲:江猛老师 课程目标: 换一种思路做销售 销售沟通能力提升 客户需求分析 客户异议处理 全力开发大客户 新形势下如何管理渠道 帮助管理者诊断一下你的销售团队 课程时间:1天 第一部分：换一种思路做销售 一：销售人员心态问题总结 二：销售人员如何定位自己 三：销
《突破局限-经销商快速增长运作思路》 主讲:江猛老师 课程目标: 经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫. 所以本次培训针对经销商如何转变思路, 经销商如何提升自身管理能力的同时, 提升自己的公司化运作能力,以及营
《经销商做大做强基因解密》 ---主讲：江猛老师 培训目标： 经销商思维创新，经销商营销技术提升，以及经销商团队的发展和如何更好地激励员工， 经销商公司化经营的关键，很多经销商现在和厂家之间的关系很难定论，厂家也需要一大批稳定的有实力的经销商进行市场的深耕细作。 培训对象： 各级经销商 课程特色： 有高度、有深度、有广度 深度剖析,创新思维，实效策略 ɨ
【课程目标】 通过学习本课程，了解和掌握专业化销售流程八大步骤的方法与技巧。 客户沟通谈判的注意事项和谈判的进行; 【课程特色】 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 企业营销人员。 【课程大纲】 第一部分: 客户谈判策略 一.商务谈判技巧 1.
《如何成为受欢迎的企业人》 ---主讲：江猛老师 【课程背景】 每位经理都在头疼如何引导现在的80 90后，如何让企业的管理深入他们内心，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时间他们的创意比他的领导还要好，为什么他们却在工作中创造不出更大的成绩；他们现在的生活环境和老板的生活环境有天壤之别；关键在于我们如何引导这些年轻人；敬业，忠诚，团队精神，积极等这些词语对他们来说没有概念，只有让员工成为一个优秀
《加盟商(零售商)开拓与全面管理训练营》 --主讲：江猛老师 课程目标： 辅导加盟商(零售商)的流程 开发加盟商(零售商) 拓展经理和加盟经理基本素质提升 加盟商(零售商)做大做强之根源 加盟商(零售商)的管理能力提升 加盟商(零售商)单店营销创新 课程对象: 区域经理 店长 课程大纲: 第一部分：辅导加盟商(零售商)的流程 选择加盟商(零售商) 招加盟商(零售
《销售中的狼性法则》 —唤醒他们内心沉睡已久的巨人，点燃当初的豪情壮志 课程目标 通过学习本课程，了解狼与狼性，掌握狼性法则在销售中的具体运用，提升销售思路和目标感，学会销售实战技能，打造狼性销售团队。 再次让营销人员的野性爆发出来，狼性本位回归。 课程特色 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法，满
《经销商做大做强基因解密》 ---主讲：江猛老师 培训目标： 经销商思维创新，经销商营销技术提升，以及经销商团队的发展和如何更好地激励员工， 经销商公司化经营的关键，很多经销商现在和厂家之间的关系很难定论，厂家也需要一大批稳定的有实力的经销商进行市场的深耕细作。 培训对象： 各级经销商 课程特色： 有高度、有深度、有广度 深度剖析,创新思维，实效策略 ɨ
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