沃尔玛目前在中国市场不成功，更多是政府产业政策导致的。国美现在的成功只是“机会型”的，它的业务模式无法与世界一流制造企业对接。 企业战略专家、北京大学经济社会学博士姜汝祥还是像三年前那样对记者表示：“国美和沃尔玛的成功模式完全不一样。” 2002年，姜汝祥发表文章比较了国美与沃尔玛成功模式的异同。现在他还坚持原来的看法吗？他如何看待国美、沃尔玛的市场前途？就此问题，本刊记者采访了姜汝祥博士。 “国
人生最大的悲剧不是失败，失败并不可怕，跌倒了，站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了。 文/姜汝祥 作者简介：锡恩咨询公司总裁 时下，当海选这个时髦的词汇已不再局限于娱乐领域的一夜造星时，当海选创业明星、海选老板成为舆论谈论焦点时，似乎正在点燃每个人心中当老板的欲望。然而，这却让越来越多的人逐渐忘记一个最本源的
一、麦当劳的故事：战略绩效考核有什么不同？ 麦当劳作为全球最大的快餐特许经营受益于它的业务模式：标准的快餐食品，高质量的原料，富有文化特色的就餐环境和服务。当麦当劳于１９８５年于泰国开设第一家分店时，由于没有在当地找到符合其要求的牛排供应商，麦当劳甚至不惜从澳大利亚进口。 但是到了９０年代中后期，麦当劳面临着一系列重大的问题，比如麦当劳的食谱被消费者评为最差的产品，产品结构老化，由于食品是放到保温
“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？” 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。 我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化，但我并不反对多元化本身。为什么？公正地看，多元化和专业化都有成功的可能：ＧＥ和诺基亚都是世
始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。 当我们关注宝洁这一百多年独特的“守业”历程时，实际上是想回答三个基本的问题：第一，宝洁公司如此成功的经营之道是什么？第二，宝洁为什么能够拥有如此强大的品牌？
锡恩总经理姜汝祥 主持人(姜汝祥)说:大家好，我是姜汝祥，今天应搜狐与《英才》杂志社之邀我们共同主持一个话题，叫中国传统文化与现代商业管理，我们非常高兴请到了两位嘉宾，一位是北京陈军晓博士，另外一位是张总，张总还没有到来，但是没有关系，他可以在车里面用手机跟我们大家聊。 谈到《水浒》，我想大家都应该非常非常熟悉，今天我们话题主要从江湖文化入手，谈一下江湖文化对于我们现代企业管理的影响。大家都知道
作者简介：姜汝祥，北京锡恩管理顾问公司总裁 知耻而后勇：不懂得暂停的人不会真正懂加速 在中国经济高速增长二十多年之后，整体上，中国相当一批企业家在思维上应当调整一下，不妨在高速增长的轨道上暂停一下，也不妨在业务上收缩一下阵线，整理一下思路，回答一些基本的问题。只有懂得暂停的人，才真正懂得加速。 市场经济之所以伟大，是因为市场经济建立在符合人的利益本性之上，这种经济也就拥有了不依赖于伟人，而依赖于机
中国企业只有在非物质层面获得强大的文化动力，才能真正获得困境中的“突破” 目前，中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，辉煌似乎正在成为历史。 当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业、具体现象，到我们这批企业领导者的头脑中
今天又听了一天姜汝祥博士的课程，说实在的，感觉上收获颇丰，可能是姜博士现在课程的定位比较适合自己曾经对于企业经营的思考吧，加上姜博士对企业思考的一些“结果”（结果是姜博士最推崇的），自然激动不已，回来迅速查询了一些关于姜汝祥博士的一些内容，可惜网上似乎不是很多，除了公司的网站，一篇遭到pk的文章，另外就是他的博客了，自然马上与其做了链接，希望能够经常的看看他的文章，和他“聊聊”，为什么我要叫这个为
姜汝祥老师的新书自序，与大家火热分享。 没有自我的否定与颠覆，就没有我们这一代人的独立与尊严！我相信，每天都会发生下面这样的事，无论是做老板的，还是做员工的，我们如何面对？ 一个员工离开了公司,原因是他觉得他的上级并没有做到公司提倡的,所以,当他迟到的时候,上级处罚他,他就公开顶撞上司,他的理由是: “我不介意有人当面一套，背地一套，因为是人就难免这样，但那是你们的事情，不是我的事情，不会侵犯到我
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