一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此，企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说，我对四位企业家抱有崇高的敬意。 第一位是万科王石。就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬上世界第一高峰，不是作秀可以解释的。王石在很多年前，就在万科倡导职业化，倡导透明体制，而且是在万科成功的时候倡导。这其实是对自己的一种否定和超越。在万科成功的背后，你很难忽视
如果推举学习的榜样，我通常会推举两家公司：GE和戴尔。 从GE你可以学习到百年老店如何获得持续，而从戴尔你却可以学习如何成功。但戴尔更值得中国企业家学习。 成功自有道理，成功来自加倍的努力。我相信，戴尔文化中一定有它十分独特的地方。 然而，商业的公平就在这些地方，当戴尔本人不到10年就进入世界富豪行列，我相信戴尔公司也因此造就出了成千上万的百万富翁。同样，我相信如果惠普、IBM的老总在面对他们的
作者：姜汝祥 “我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！” 我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO 真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。 我在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候，参加了全球12个国家的上百家跨国公司竞争力研究。研究借鉴了美国国家企业质量奖的标准，从6 个方面建立了一个对企业发展
锡恩企业管理咨询公司 姜汝祥 鑫鑫化妆品连锁企业有近100多家店，在广东省的化妆品连锁店行业中排入前三名，占据5%左右的化妆品市场。公司成长如此之快但总裁张元却感到愈来愈困惑，为什么公司大了，战略执行却越来越困难。他如何去应对呢？ 问题一，怎样才能保证大家齐心协力？ ——战略围绕客户价值而建，而执行是简单的，不简单的注定不可执行！ 老总自述： 我们公司成立不到三年，但发展迅速，连锁店面由原来的几
作者：北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥 一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？ 这件事给了我很大的震撼。因为出生于乡村小镇，我一向认为自己是很节约的人，但在韩国朋友面前，我突然发现自己并不节约，而之所以不节约，并不是因为我不懂节约，而是我们节约的标准不一样。 过去我们之所以节约，是因为穷，不节约就活不下
作者：姜汝祥 2003年6月，福特公司向全世界的客人发出一份邀请，庆祝福特公司建立一百周年。在这份邀请信上，福特公司使用了这样的词：请与我们一起共同庆祝福特一百周年，这是属于我们的世纪！ 两年后，同样是百年老店的通用电气，在它的年报上写到，他们已经在一个缓慢增长的环境中，再次找到了快速增长的持续之道，并坦然地宣称：今天，这个时代是“我们的时代？═this is our time）！“ 什么是福特的
我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度、盛大显然就是我们这个时代的神话。 我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬这些英雄。但是，我觉得时势造英雄是一回事，我们如何评价这些英雄，进而确立成为我们的榜样，那又是另一回事。就榜样而言，以成败论英雄不仅不成立，而且很危险。 所以，当我们在谈论今天中国企业需要什么样的榜样时
作者简介：姜汝祥，北京锡恩管理顾问公司总裁 缺乏危机的危机 中国当红的企业家就整体而言已经过时了！中国当红的企业有几个能够再活十年？ 这决不是危言耸听。 一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同；二是企业面对的对象也发生了本质性的变化。在我看来，要么超越自己，要么激流勇退，是王石、柳传志他们这一代企业家必须做出的历史选择。 柳传志为什么分拆联想？其实说起来很简单——“因人设事”，就是因为
企业家阶层的强大有赖于与其他利益群体与社会组织的共生与共赢，有赖于这一利益群体接受其他利益群体制约与监督 文/姜汝祥 当以福特、通用等象征工业革命高潮大企业逐渐成为影响美国社会的主流力量，当福特公司创始人福特、通用总裁斯隆等开始成为美国社会呼风唤雨的大人物。这时的美国，以报纸为首的媒介已经走过了一百多年：早在1810年美国就有了376家报纸，到1828年已达到将近900家。这时的美国，哈佛，哥伦比
当TCL等中国优秀企业国际化遇阻，我们需要对中国企业20年成就及模式作出重新评价与展望 如何看待TCL的亏损 与联想的赢利 当我们评价目前中国企业的国际化，一定要非常明确地树立一个标准，那就是国际化的本质是消费者的国际化，而不是产品的国际化。在这个意义上，长虹出口式国际化或华为产品主导型国际化，都不是真正意义上的国际化。 我非常赞同TCL与联想的兼并行为(赞同的原因下面再谈)，但TCL、联想在了解
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