中国加入ＷＴＯ标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如ＷＴＯ规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。 所以在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多，企业无论发展多大，基本的管理底线你是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造，否则就是小聪明。有人说中国人特
低头拉车的同时请注意抬头看道儿 中国大部分优秀的公司都集中在那些有技术含量的领域，如海尔、TCL在家电，联想、华为在IT通讯。而在饮料、日用品、服装、牙膏、牙刷以及洗涤用品等等所谓的消费品中，却大多被跨国公司的品牌所占据。 这种现象非常值得深思，因为这似乎预示着不少中国公司的竞争力，还是体现在“高科技产品”中外在的技术引进或制造的低成本上，一旦要我们去对没有多大技术含量的消费品创造“附加价值”，大
业绩跟踪与质询系统的构造：用事实与数据构筑战略实施的基础 既然效果与成绩只有建立在数量化管理的基础上，才能公正地评价每个人的行动，那么我们的业绩跟踪与质询系统就应当从流程上，体现这种通过事实与数据来管理行为的思想。如何实现这一点？这里是我们提出的业绩跟踪与质询系统包括四大部分：数据收集、报表填写、质询会和行动改进方案。 第一部分，数据收集 在业绩跟踪的过程中，数据收集是基础环节，可以说，数据直接影
根据美国<<财富>>杂志统计, 企业所制定的策略只有10%被有效的执行, 而在失败的策略中, 有70%是因为执行出了问题.美国大陆航空公司的CEO曾成功将该公司从破产边缘拉回来，有记者问他，如此成功的诀窍是什么？他反问到：当你希望员工团结一致去实现新的目标时，是大谈重建企业竞争力会产生有效的行动呢, 还是对员工说别让飞机晚点会导致有效的行动？ 执行是公司战略最关键的一步，但
北京锡恩企业管理顾问有限公司是被企业界广泛认可的一流管理顾问公司，拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京，设有上海、深圳、广州、天津、青岛分公司及重庆、顺德二个办事处。公司成立5年来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、中化集团、华北铝业、华润涂料、威创电子、东江集团、凌云集团、盈泰集团等几十家中国一流企业提供了或正在提供项目咨询服务，一举跻身中国一流咨询公司行列。 ◆ 1个领路人：锡恩总
图为北京锡恩管理公司总经理姜汝祥与俞敏洪对话(图片来源：新浪财经) 主持人：北京远景东方文化公司节目总监李南 嘉宾企业家：俞敏洪(新东方教育科技集团董事长) 嘉宾专家：姜汝祥(北京锡恩管理公司总经理) 姜汝祥：在业界,有人说我“唱衰中国企业”，表面上看，似乎就是如此，比如我说过目前中国80%的成功企业，都不是战略性成功，目前国内所谓的主流企业家，其实80%都已经过时了等等。 但事实真是这样吗？当
●姜汝祥的推荐 姜汝祥，锡恩咨询公司总裁 推荐语："海选"主流企业家 如果我们问:独生子女一代员工最喜欢那位企业家,我想,王石一定是第一。但是就是这样一位前卫的企业家,却坦陈自己已经过时:他对记者说,我不具备带领万科进入世界级公司的能力,这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。 我在２００５年11月9日召开过一个主题为"为独生子女正名，逼过时企业家退休"的记者招待会，我想对目前当红的那些企业家说,如果
左为主持人姜汝祥先生，中为高中先生，右为张宝全先生 2002年12月4日，《英才》杂志社与新浪财经将推出管理沙龙--“三国演义”与现代企业管理。主持人为《英才》杂志社特邀的姜汝祥先生，两位嘉宾分别是高中先生和张宝全先生。主题是“三国演义”与现代企业管理。以下为这次嘉宾聊天的实录全文： 大家好！ 主持人：大家好，今天是由新浪和《英才》杂志社联合推出的一个专题节目，我们主要是来谈三国演义与现代企业管
2月19日下午，管理专家姜汝祥博士、北京大学光华管理学院梁钧平教授、金地集团副总裁陈长春作客新浪嘉宾聊天室，畅谈中国传统文化与现代企业管理系列之“《红楼梦》的家族文化、权谋文化与现代企业管理”。以下为聊天实录： 大家下午好！ 主持人：大家好，今天我们非常高兴又开始《英才》与新浪网联袂开展传统与现代企业的话题，今天主要聊《红楼梦》背后的文化特点。今天我们请到二位嘉宾，一位是北京大学光华管理学院教授的
大家好！ 姜汝祥：非常高兴今天我们又在一起讨论一个非常有意义的话题，就是孙子兵法对现在企业管理中的影响和作用。今天我们非常高兴地请到了两位嘉宾，一位是中国人民大学的虞教授，还有一位是魏总，我们请两位嘉宾做一个简单的自我介绍。 虞祖尧：我是人民大学劳动学院的教授，我的专业兴趣近几十年来是在经济思想、管理思想这方面，最近一听《英才》杂志的小王同志找我，让我推荐几位对孙子兵法有研究的人，我推荐了好几位，
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