文章导读：尽管相比而言，比起热衷于营销点子，资本运营是一种巨大的进步，但没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！ 所以，一个企业基本法结构就如同一个国家的宪法结构，内容是十分清楚而明确的，首先是战略，用来明确公司存在的价值，明确员工奋斗的价值--只为钱而奋斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得员工为之拚命的公司。 其次是敬业，职业，专业三大底线体系，目的是明
文章导读：尽管相比而言，比起热衷于营销点子，资本运营是一种巨大的进步，但没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！ 为什么我在多种场合说，中国当红的企业家就整体而言，已经过时，中国当红的企业相当一部分的正在被淘汰，道理就源于此！人与企业都是环境与时代的产物，中国当红企业，企业家大多是在计划与市场双轨制下出来的，既是市场好手，也是人治人的高手。 可现在时代变了。
文章导读：尽管相比而言，比起热衷于营销点子，资本运营是一种巨大的进步，但没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！ 中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了 ·每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制 ·请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归 一、资本运营，中国企业的最后一个泡沫？ 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒
文章导读：我觉得中国消费品行业相当一部分公司的失败，大部分原因都不是技术或规模层面的，而是消费者价值层面的。没有从内心建立起对消费者价值的尊重，就没有来自于制度与组织体系对消费者价值的追求。始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！ “神一般伟大的规律性”，就是“神性”！ 柏拉图说过：“若神不在，一切皆无”。当我们讲“神性”的时候，无非是在说，这个社会存在着一些不言自明的原则，存在着万物均不可违背的规律。所谓时势造英雄是也！我们每个人的成功，从根本上讲，不过是对自然法则和价值公理的遵守的过程，没有了内心深处对
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！ 既然人的一半是天使，一半是魔鬼，谁比谁好多少？在表面对你好的背后，谁知道背后是什么？所以，当我们衡量自己的选择的时候，就不应当以自己的领导为标准，确认他做的如何。因为如果我们的判断依赖上级，那么我们实际上就是一个依赖于上级的人，哪有什么标准？ 做一个商人最基本的标准是什么？市场经
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！ 电视在演的过程中，我感觉心里涌起阵阵冷颤。在我的印象中，人民公社早就死了，那是一个剥夺个人自由，违反经济天性的“乌托邦”，可为什么在体制上已经证明完全失败的人民公社，仍然在活着？ 答案是，有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！没有自我的否定与颠覆，就没有我们这一代人的独立与尊严！ 我相信，每天都会发生下面这样的事，无论是做老板的，还是做员工的，我们如何面对？ 一个员工离开了公司,原因是他觉得他的上级并没有做到公司提倡的,所以,当他迟到的时候,上级处罚他,他就公开顶撞上司,他的理由是: “我不介意有人当面
中国企业只有在非物质层面获得强大的文化动力，才能真正获得困境中的“突破” 目前，中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，辉煌似乎正在成为历史。 当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业、具体现象，到我们这批企业领导者的头脑
为什么中国企业既难大也难强——中国企业面临战略与文化双重困境 如果从战略性的增长来看中国企业的大，从文化模式(执行)来看中国企业的强，我个人对目前中国企业的未来是不乐观的。大源于战略，强源于执行。可我们目前的现状是，在战略上，中国最优秀的一批企业仍然热衷于机会而不是战略性的增长。而在执行上，我们看到的是，优秀企业的成功大都源于英雄式领导的推动，在这些成功背后我们几乎看不到太多可以复制或学习的经验模
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