文/蒋小华 （更多资讯见www.hke123.com ） 1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格； 4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，
赢在80-90管理 中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了
新新职场人士的管理要诀 文/蒋小华 详情进入行课网：www.hke123.com 重选人、少说教、善用人、少打磨——把我放到最合适的位置最重要。所谓“棍棒下出孝子”的时代不去不复返，“铁棒也能磨成针”用工思想亦需摒弃。 经常有人问我，如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼此问题呢？主要就是搞不懂现在年轻人的内心，相互沟通总是存在问题，更不敢奢望其忠诚度。 首先，绝对不能用自己或过去的标准去看待现在
文/蒋小华 （找行家、上行课 www.hke123.com ）2012年即将到来，凡事预则立，不预则废。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15项测试。首先，回顾一则寓言故事：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马
文/蒋小华（更多资讯见www.hke123.com） 某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫生，里边同学说我有权不让你进来，因为我们六个人交了宿舍管理费，我们现在是业主，你进来是侵犯我个人隐私权，我有权拒绝你检查，我们六个人有权利决定住这样一个肮脏的宿舍过猪一样的生活，这是我的权
文/蒋小华 手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。 退vs进退一步，海阔天空，人人皆知的道理，可是，在实践中人们总是记得“进”。要知道，当车子打滑，上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退
老板很累，累在自找——老板累的九大原因及获得解放的操作思路一、 不授权思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？关键原因： 担心属下没有自己做得好（不满意，授权下级却做不好） 担心授权后自己还要重做（不放心、万一搞砸了怎么办） 担心授权后教导起来费劲（怕麻烦，授权教导起来麻烦） 担心自己的地位受到影响（怕威胁，授权害怕失去权力）操作思路：老子说
人力资源管理培训部分经典语录：（更多资料见www.hke123.com 行课网 www.hualue.cn 华略管理学院） 1.圈钱圈地不如圈人（领导者将三分之一的精力用在人力资源上）； 2.只有英雄才能吸引英雄（人才招聘、面试是管理者的重要工作，它不只人力资源部的事）； 3.赚大钱先学会分钱（企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比）； 4.需要“働”，而不是 “动”；需要人“财”,而不是人“才”
文/蒋小华（更多资料见www.hke123.com 行课网 www.hualue.cn 华略管理学院） 时值辛亥革命100周年，在国庆假期，徒步上中山陵瞻仰革命先行者孙中山先生。那日前来瞻仰孙中山先生的人数超乎想像，在中山陵里，人群熙熙攘攘，络绎不绝，游客超过8万人次。当你站在最顶峰，遥望威严屹立的松柏，面对一生执着追求民主共和的革命先行者，那种天下为公的胸怀，追求民主的梦想，三次革命的执着精神，
中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩
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