打油诗： 一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，从不学习如何成为一流的主管…… 《赢在中层培训》部分经典语录：（更多资料见www.hke123.com 行课网 www.hualue.cn 华略管理学院） 1.需要“働”，而不是 “动”：丰田的“働”是带有智慧的“动”：儿童们买了动物
从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？不死才是硬道理。从“雄才大略”的英雄投机时代，回归科学的职业化的战略投资时代，要以 科学的名义，淘汰“拍脑袋”出现的短视，走向职业化战略体系，建立就是不依赖于能人的战略与机制。尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通在2001年,合计亏损人民币 1250亿，战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果。 战略管理培训
执行力培训部分经典语录：（更多课程见：www.hke123.com） 1、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 2、爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒! 3、员工没提供结果是在剥削企业，因为员工与企业本质上是一种商业交换的关系，靠价值交换报酬。 3、企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，
领导力培训部分经典语录： 1、杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。 2、成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者。 3、传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。 4、优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风
文/蒋小华 (详情进入www.hualue.cn ） 新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观，受到强烈的刺激，几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是：韩国本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效率相比，差了十倍，因为效益不好，韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂。刘总裁问韩国厂长：同样的设备、同样的管理层，为什么效率相差这么大？韩国厂长含蓄地说：中国人做事不到位。 这种人力效率上的差距，绝不是简单
文/蒋小华 更多详情：（www.hualue.cn) 在南京，许多市场都在销售几乎看不到肥肉的“健美”猪肉，这些“健美猪”竟然都是用瘦肉精喂成的。而大部分瘦肉精猪肉，都流进了双汇公司。商务部赴河南督查双汇瘦肉精事件。想到瘦肉精事件，就会想到责任缺失的关键词。责任胜于能力、责任决定命运！首富盖茨曾说：人可不伟大，但不可没有责任心。承担责任没有对错、只有选择！选择的路不同、结局将不同！ 选择的基点源于
不同时代，领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而，今天这个时代，我认为，领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。 应 变 英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一书中写道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而多变的市场环境，不能保证任何企业或个人都会取得成功。前一小时成就你的因素，后一小时可能就会颠覆你。无论企业或是个人，都必须掌握快速变化的节奏
文/蒋小华 华略咨询首席顾问 www.hualue.cn 该文已在<<人力资源>>杂志发表 不同时代，领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而，今天这个时代，我认为，领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。 应 变 英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一书中写道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而多变的市场环境，不能保证任
回想当年，丘吉尔作为首相在希特勒的黑豹装甲师正踏平法国全境，波兰、比利时、荷兰、挪威、丹麦相继仑陷时演讲说：我们决不投降，即使我们这个岛屿或这个岛屿的大部分被征服并陷入饥饿中，当然我们从不相信这种事会发生，我们在海外的帝国臣民，在英国舰队的武装和保护下也会继续战斗，直到新世界在上帝认为适当的时候，拿出它所有一切的力量来拯救和解放这个旧世界。另外，也就在英国处境最为艰难时，丘吉尔应邀到母校哈罗大学
2010年度“世界品牌500强”排行榜揭晓，美国的“脸谱”(Facebook)从去年的第十名跃居第一位，苹果从去年的第十三名晋升第二，去年的“冠军”微软居第三；中国内地有17个品牌入选，其中中央电视台、中国移动、工商银行和国家电网跻身前100名。连续7年发布的“世界品牌500强”排行榜的评判依据是品牌的世界影响力，即品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力，排行榜按照市场占有率、品牌忠诚度和全球领
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