《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培训专家、阿里巴巴特聘讲师蒋小华老师及神秘大伽为您分享。深度解读阿里成功背后的关键逻辑，让你了解阿里那些鲜为人知的管理秘籍。商业模式的成功一定离不开管理模式的支撑，阿里也不例外。与其说马云创业成功靠眼光，不如说马云更具有互联网时代创业的管理智慧。学习标杆案例，结合企业实际，让学习更具说服力。本次课程你可以深度学习与借鉴。为什么你需要参加？你可能不喜欢马云，也
《赢在互联网思维》u 课程说明马云如此说，任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。的确，在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，再不改变，我们就老了。本课程详细解读互联网时代，必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想，最新颖的案例，旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而踩准时代的节拍，与时俱进。u 课程
互联网思维下的管理之道互联网是一种思维、一种技术，还是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，任何人都应顺势而为，而不能逆市而动。在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式－－宣扬19世纪发明的
《互联网+》u 课程说明：互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您， ? 是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？? 是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？? 互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？? 是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？? 互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创
C 课程说明：ü 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？ü 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？ü 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大
C 课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行
100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，领导力注入了新的元素。回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。通过10年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境，修炼领导力——不用依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，引领团队。C 课程时间：2天/12小时C 主讲专家：蒋小华C 课程大纲
你拿什么来竞争——总能解决问题的员工是企业受欢迎的人！高效执行的核心——用结果说话，能力体现在解决问题上面！我们生活在一个充满问题的世界，问题无处不在，时刻都有。从某个角度讲，人生的价值，主要体现在解决问题上：一个人是否能够成功，体现在是否能面对和解决问题上，甚至MBA教学，也把培养分析和解决问题的能力，当作其主要的特色。C 课程收益? 让学员懂得正确面对问题并有效解决；? 让学员懂得解决问题的具
C课程说明：?为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？?为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？?为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ ?为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；?为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？……关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。C课程时间：1天C主讲专家：蒋小华C课程纲要：引言：企
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