下属的“不解决”，原因二维：态度不够、能量不够。态度不够，原因二维：内驱力不够、外驱力不够。能量不够，原因二维：本身能量不够，支援能量不够。要让下属解决，先问“他为为什么要解决？”，如果解决的物质投入产出比在解决者看来是极其合算的，如果解决之后精神投入产出比在解决者看来是极其合算的，那事情被解决已经有六成了。如果不解决的物质损失在解决者看来是难以接受的，如果不解的精神损失在解决者看来是难以接受的，
据我模糊统计：管理者80%的苦恼来源于团队人员，其中80%来源于换位不准。你要批评一个管理者不懂换位思考，往往会发生争执，因为在他看来，一定是换位思考过的。这样，一个明显的课题就凸显了：换位，必须准确。客观事实是：都换位了，但没有换准确，所以常常有这样的事：同样的事说给第三方、第四方、第N方，都可以获得不同程度的认同，而对于你需要认同的那一方，怎么说他也不认同。为什么会这样？因为他的“位”是哲学上
最近接受一些中原企业的顾问邀请，发现一个比较特殊的现象：主流文化中流行“没事儿”。去买水果，发现有的水果部分烂了，摊主告诉你：“没事儿，挖掉烂的部分就好”；去住酒店，电视模糊没法看，主管告诉你：“没事儿，能看懂意思就行”；去饭店吃饭，菜里吃出沙子，经理告诉你：“没事儿，在上一份儿就是”；员工乱扔烟头，他会告诉你：“没事儿，燃不起来”；洗手间屎尿堆积，主管告诉你：“没事儿，你乱拉就好”……我很纳闷：
“道理”一词司空见惯，但是，什么是“道理”？为什么有人讲道理，另外的人却认为是歪理？有人振振有词，旁人却视为胡说八道？ 这就有必要；弄清楚“什么是道理”了。 世间有真理，真理的具体表现为常理、定理、定律，当利用定理、常理、定律解释当前事物或预测变化趋势的时候，这就是道理。 用错常理、定理、定律，或事物不能相互对应，就讲不清道理；歪曲、误用常理、定理、定律，讲出来的就是歪理；不懂得常理、定理、定律
经销商，都希望通过经销产品、依靠厂家或渠道上游的支持赚钱，但不少经销商并不知道如何才能赚钱。今天谈谈“三让”： 第一：让子弹飞。不少经销商由于急躁、浮躁，希望一拿到经销权就马上赚钱、赚大钱，这是难以实现的，任何品牌、任何产品，被认知、认同、接受、美誉，都有一个自然规律，别急于求成，让子弹飞一会儿，效果自然会出现的； 第二：让钱追你。钱，是个有灵性的东西，她会选择性追随。你努力修炼自己，紧密联系客
昨晚在某企业年终总结会上讲领导力，由于时间未能回答全部问题，回来看了一下，觉得关于领导力的四个维度（四象限）有必要在这里多说几句： 一、四个象限是：聚人、服人、得人（心）、率人。 二、中国明代有个学者叫陈继儒，他说：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。即使在今天，这几点都是领导力的经典，关键是我们切忌一知半解。 三、轻财可以聚人，1、聚集什么样的人？聚集一群只看财富而不管其他
今天，江苏丰县，校车翻了，15个孩子，生命，终结……原因是：避让行人。 此校车，刚刚，接受了国家的严格整顿。近一个月来，校车安全，国家管理，已经全力以赴了，为什么还会发生？ 明天、后天还会发生吗？答案是：会的！因为：我们国家在一些方面的管理，扭曲了管理的真相！ 车，在道路上行走。对于道路，所有使用者——包括车辆、行人、动物都应在公平的基础上使用，事故，才可以避免。而我们的法律，却在公平前加上了莫
已经经历过无数次：企业隆重推出的“好产品”被市场归为“不好的产品”。 前几天，一个企业掌门人向我夸耀他新开发的好产品，我随口问了一句：这个产品准备卖给谁？没想到的是：竟然要思考才能回答，且回答的与产品似乎没有“锁定”。 有不少企业会在开发之前进行市场调查，有的甚至不惜重金请咨询公司进行调查，形成厚厚的文件，但最后依然以失败而告终。 乔布斯规划产品，他却认为用户其实并不知道需要什么。 以上就是矛盾
“性格决定命运”，当自我意识到自己的性格对命运产生不良影响的时候，很多人都希望改变自己的性格。但改变性格，谈何容易？ 有条俗语，表达了改变性格的困难：“江上易改、禀性难移”。确实，人的性格各异，呈现世界的五彩斑斓。但是，人，总是同时扮演着多种角色,比如：父亲、儿子、朋友、丈夫、同事、上司、下属、购买者……在扮演这些角色的过程中，有些对角色产生重大负面影响的性格就需要改变，自己也意识到必须改变，也
每个人，在成长的道路上都会遇到瓶颈，都需要超越自我。但是，超越他人容易，因为有标杆、有参照；超越自己难，因为经验会变成守旧的思维定势、经历会从骨子里约束创新的行为。 在我们身边，超越自我的人有，但超越的程度各一。归纳起来，凡是能够大幅度超越自我的人，不外乎三条途径：一是从量变到质变，逐步积累中的某一天受到某一种触动，实现了自我超越；二是有意识抛弃过去，在重新的环境和视野中区主动寻求超越；三是借助
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