日前，重庆市长宣布企业高低收入差距不能超过10倍，这与社会主义“按劳分配”的基本原则是相违背的。 以体能劳动为主要创造价值方式的时期，“按劳”，基本上可以按岗位劳动强度、劳动时间长度；以技能劳动为主要创造价值方式时期，“按劳”则更多体现在劳动效果，而社会发展到智能劳动为主要创造价值方式的时期，“按劳”更多体现在劳动价值上。体能的个体差距可能不止10倍，但体力劳动需要体能差距也许只有10倍之差；而技
一直以来，人们意识中的服务都锁定在“售后”，其实，售前服务于售中服务的影响力大大超过售后服务。 所谓售前服务，就是产品销售行为发生以前的服务，比如广告、功能性能介绍文件等，甚至可以深入到产品开发设计时候照顾用户体验和感受等等。比如电视广告，都知道黄金时段好，但从售前服务的角度看，并不是所有产品（或服务产品）都拥有相同的黄金时段，真相是：不同的产品有不同的黄金时段。比如看完刘翔比赛直播后播出运动鞋、
启示一：中国企业危机公关一直存在重大误区。很多中国企业危机公关只有两招：一是拜托官员，以往关系也罢、临时佛脚也好、曲线托情也行……总之第一想到的是借助相关官员的能量，希望大事化小、小事化了。我估计康菲一定也首先这么干了；二是封堵真相，说假话、灭证据、封口知情人、设法让媒体消声或转向……康菲也一定这么干了。这些投机取巧的把戏一直以来在中国的国情中很有效、也很管用，但是，这样干的人从当年的赖昌星、到前
近二十年，中国不是世界工厂，而仅仅是世界的车间。 准确地讲：中国工业一直是在欧美企业左右下、瞄准欧美市场需求、兼顾其他外需、带动内需的世界车间。 当欧美一个又一个危机接踵而至的时候，我们必须清醒：未来的趋势是：欧美消费（或消费增幅）会逐年下滑，而全球最大的消费市场——中国，消费绝对值和增幅都会大幅增长。支持这个论点的依据有二：一是中国政府已经意识到内需拉动的重要性，一系列政策导向将逐步加速；二是8
“是金子，在哪里都会发光”——这是误导，你千万别相信。 1，按光学原理，在没有光线的地方金子不会发光； 2，按光学原理，在缺乏金色光谱照射的地方不会发光，即使发光也不会发金光； 3，按接收原理，在金色光色盲的人哪里金子没发光（看不见的发光等于没发光）。 如果你是金子，这样的地方就该回避。呆在这样的环境中在奢望“在哪里都会发光”，只能是自欺欺人！
信息化是假象的催化剂，越是信息化，人们越需要面对假象。 切实的真相，仅仅存在于发生的现场、现时，离现场远一步，真相就偏离一分；离现时久一点，真相就误一点。 所以，真正优秀的管理者都重视两个字：现场！管理现场、作业现场、销售现场、服务现场、开发现场、试验现场……
乔布斯的成功，可以归结为四个字：市场操控！ 第一眼看到的，是产品的成功。顺着产品，有人看到的是技术、研发，有人看到的是市场、产品规划、产品实现，我看到的是后者。 乔布斯对技术并不精通，他准确看到市场需求，充分照顾消费体验，在此基础上进行了产品规划，至于产品实现，可能不少团队都可以，连苹果内部，也组织多个团队同时执行产品实现过程。 在中国，人们常常把市场和销售混为一谈，其实这是两个本质上有重大差异的
昨天的博文讲到要充分重视技能训练，有游客希望听到如何才能提升技能，现将个人研究心得告知，供参考。 1、理解并修炼相关智能； 2、训练对应的体能； 3、充分化合。 比如，你想提升钢琴演奏技能。第一步，你对音乐知识多少？能识何谱？优秀的演奏需要哪些智慧？等等，这些问题弄清楚了，进行针对性弥补。第二步，对应的体能主要体现在十指的灵活程度和力度，所以有意识提升对应体能，有个钢琴家冬天在冰水中、夏天在60度
什么是技能？在我看来，技能是智能和体能在具体事项的化合物。 要在某方面有技能，必须具备此方面的智能和体能，一个弱不禁风的人举重技能不会高到哪了去，同样，一个没核能智能的人也不可能具有研究原子弹的技能。 而我们日常工作中实际应用的几乎全靠技能，没有化合为技能的智能和体能往往是无用的。书写技能、表达技能、操作技能……
人人都是井底之蛙，因为任何人看问题都是基于已经的知识。区别仅仅在于井的深度、宽度、和蛙的力量。 一个行业呆久了，行业是井；一个区域呆久了，区域是井；一个团队呆久了，团队是井…… 1、在相对固定的环境呆的时间长度，决定了井的深度； 2、行业、区域、团队的大小，决定了井的宽度； 3、个人跳出山界外的意识和能量决定了蛙的力量。 人类寻找外星人，总是寻找水、氨基酸，这就是井底之蛙的具体证明。跳出山界外想想
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