上班不等于工作，工作不等于上班，不上班不等于不工作…… 什么是工作？工作就是解决！ 呆在岗位上却没有解决任何问题，本质上是没有工作；不在岗位而解决与工作相应的问题，本质上就是在工作。信息时代的智能劳动者，这一点尤为突出。 我一直讲：仅仅局限于“发现”问题，其价值为零。一些人总不理解，理由是：所有问题的解决都是从发现开始的，没有发现。怎么解决？这些人忽略了一点：发现以后的行为！发现之后，要么分析、要
在昨天的《领导力》讲授中，关于事必躬亲的辩论出乎我的意料，这是因为企业当家人把事必躬亲当成自己的座右铭，满屋下属，自然反对声音消失，使本该出现的激烈辩论变成了一边倒，似乎大家都十分赞同事必躬亲。后来的讲解对大家触动很大，在此写出正解，供没有参与课程的朋友参考。 1、事必躬亲是所有敬业者必须具备的良好品质； 2、关键的误区出现在“事”上，什么样的事才事必躬亲？属于你的事，你就得事必躬亲，不是你的事你
如果一谈到“精细化管理”，你联想到的仅仅是精耕细作，说明你已经进入误区。 精细化管理包括两个重要面，平面是精耕细作，立面是深耕细作。对于目前的中国企业，深耕比精耕更为重要，因为：我们缺乏精度，但比精度更缺乏的是深度。 比如市场管理，区域细分、产品细分、市场细分等等，属于精耕的范畴，产品从出厂到经销商、分销商、卖场、用户、售后服务，这属于深度的范畴，这个深度在精细化管理中甚至可以深度到用后转让（二手
一个人： 视野决定高度； 修养决定厚度； 知识决定深度； 性格决定强度； 心态决定力度；
最近一期学员老板居多，讨论时自发集中在员工忠诚度方面。课后我反复思考，归纳如下，供学员和访客参考。 忠诚有四个境界，从高至低分为：圣忠、智忠、孝忠、愚忠，与之对应的老板也有四种，分别是：贤君、明君、暴君、昏君。 圣人之忠，前瞻后顾、把控四方、先知先觉、坦荡为国，能够容纳此等人之君，往往必须是贤君，圣人遇到昏君、暴君，也只能望君兴叹，只能做“剩人”； 智者之忠，因时度势、察言观色、委曲求全、大局在握
1，什么人干什么事； 2，什么事要什么样的人干； 3，什么样的团队成就什么样的事业； 4，什么样的事业要什么样的团队。 现实中：真正理解第一句的可能有60%，一些人总会异想天开干自己力不从心之事，有时候还会自我安慰贴上“态度决定一切”的标签，结果总是害了自己也害了事；真正理解第二句的不会超过50%，众多企业的招聘中，100%满足招聘条件的人有一半干不了对应之事；真正理解第三句的不会超过40%，参差
客户：奇瑞汽车开瑞公司 地点：河南省 - 开封 时间：2013/8/19 16:43:43 《从团队精英到精英团队》
客户：山东寿光企业家联合会 地点：山东省 - 潍坊 时间：2012/2/24 0:00:00 《让管理从真相走向科学——人能资源管理》
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