导 言家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色。而今家族企业经过三十多年发展，面临而立之年的中国民营家族企业即将迎来传承阶段的高峰期。然而，民营家族企业同时又处在世界经济发展调整的深水区里，在国内产业转型升级调整的大格
看过电视剧《大秦帝国》，其实不仅是羡慕卫鞅的才能及变法的手段，更是十分钦佩其老板秦孝公敢于顶着老世族的反对，及用人不当结果可能导致的当时秦国陷入深度危机的压力，力排众议、乾坤独断，大胆起用卫鞅。对于本身欣赏电视剧的观众来说，可能当时只是发一声称诵和佩服。然，对于在民营企业治理及管理过程中，作为为长三角民营企业管理咨询专家团队，在多年的民营企业转型变革实施实的践中，确能切身体会到民营企业在此转型期的
作者：清华长三角民企管理研究机构 （导师：民营家族企业管理名家曾水良 撰稿：金功久）导 读：宗庆后的娃哈哈帝国宗庆后福布斯排行榜历年榜单：2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第8402008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第10622009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第3762010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以70亿美元位列第103，位
正确思想是把锋利的利刃，拥有它则可以无坚不摧，无难不克。所以才能成为无影之剑，无形无影却能指引人的行为实践改变社会。而不是每个人都能真正拥有这样的无影之剑，削铁如泥，断金碎玉。很多人的未开化的“心智模式”则是这把思想之剑的锈，很多人磨却不了几十载的“锈”，而且难以磨去，这就是有些人的思想有些不能开化的原因。而深究解决其根源： 一：受其秉性的先天因素制约。人有三分天性，七分后天。故这三分之天性难移扭
客户：浙江维新汽配 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/9/20 0:00:00 一、企业症状 引言：执行力是众多企业讨论较多的话题，当企业老总在提及企业缺乏行力、团队缺乏执行力时，往往忽视一个关键点：“自己”。 1、企业现状案例：“制度是死的，人是活的” 2、工作中常见的八种意识观念 3、深度解决析"规则“ 二、结症分析 1、”情理法“分析 2、中国式过马路根源 3、”比烂意识“在企业的根源
客户：福建大吉五金刀剪五金有有限公司 地点：福建省 - 宁德 时间：2014/5/22 0:00:00 导言： 中国仿造-中国制造-中国质造-中国智造 一：中国制造背景 1、经济转型-社会转型-企业转型 2、制造企业四大费用 3、制造企业五在成本 二：八大浪费现状 1、案例：企业烧钱 2、1：10：100成本 3、地下工厂 三：八大浪费分析与对策 1、等待浪费 2、不良浪费 3、库存浪费 4、搬运
客户：浙江三联集团 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/5/17 0:00:00 引言：正本清源-明晰“学”与“习” 一：反省自我 1、主管作种类型 #官僚型 #经验型 #技术型 #唐僧型 #悟空型 #沙僧型 #八戒型 #拖拉型 2、主管八种陋习 3、中小企业管理现状 4、组织之“管”与“理” 二：身修内己 1、主管四类修炼 三：外炼达人 1、认清角色 2、管理价值观-为员工服务 3、催化求知
客户：德赛集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/4/2 0:00:00 一、反省自我 1、主管八大类型 2、主管九大陋习 3、阐释组织之管理 二、身修立己 1、管理“三思” 2、主管九种职业精神 3、厚德 4、管理学识 5、思维-处事习惯 三、外炼达人 1、角色认知 2、执玫价值观-十六字方针 3、催化求知力 4、执行型主管二维法则 5、主管“三八”与“四勤” 四、实战演练 略
客户：机械、汽摩配、电器行业 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/8/16 0:00:00 一：民企环境 二：生产管理现状 1、量少样多 2、成本增加 3、交货周期缩短 三：SOP作业流程 四：实战演练
客户：公开课 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/7/9 0:00:00 一：仓库现状 1、组织分工与职责不明 2、仓库业务流程缺失 3、仓库作业标准不明 4、工具表单缺失 5、仓库管理思想意识淡薄 二：仓库职能分工 1、仓库职能 2、仓库组织规划 三：仓库八大流程整合 四：仓库作业标准整合 五：工具表单运用 六：仓库管理实战模拟
浙公网安备 33010802003509号