新时代下，对于人力资源管理方面的能力提出了四方面的要求：速度、执行、创新及整合。速度要求能够积极高效地影响组织内部提出的相关需求，执行国家相关的政策法规及公司内部的相关管理制度，在管理方式上能够不断地创新求变，具备组织内外部较强的资源整合能力与资源。
华为为什么要学“蓝血十杰”？蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，他们卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。二战后，“蓝血十杰”加盟美国福特汽车，拯救了即将濒临破产的福特汽车。 华为旨在通过“蓝血十杰“推动内部的持续管理优化与管理创新，这是一种内在精神的修炼。另外，”蓝血十杰“带给华为的新思维就是要从集团军作战向未来的重装旅转变
在今天的培训中，我为大家分享了《华为企业的人力资源管理之道》，课后大家感觉收获很大。关于为什么要学习华为？我认为，因为它是中国民营企业的一面旗帜，值得我们去学习。主要原因有三点：一是华为从事的是高科技行业；二是华为在行业内实现了全球领先；三是华为代表中国的民营企业进入到了世界五百强的行列。因此，华为多年来在保持高速增长的过程中积累了大量的管理经验，汇聚了大量的管理思想及管理智慧。此外，华为的
前两天有个公司拟邀请我去讲课，我问讲什么，客户说讲以奋斗者为本，我问培训对象？他们说是基层管理者和员工。我说抱歉，面对基层管理者和员工搞这种培训有什么意义，这不是有点变相地再欺骗员工么？价值观应该谁先倡导？关于这个问题，我认为涉及到企业的价值观或者价值导向，首先企业的最高决策者及高层管理者应该充分达成共识并倡导。如果在最高决策者与高层管理者为达成共识之前，直接对于员工开展培训，我认为没有意义
在中国民营企业家当中，尤其是中小型企业家，关于培训存在着两种极端性认知，一种是像朝鲜领导人一样，闭关自守，什么课程都不听，什么培训都不需要，殊不知时光已经到了二十一世纪，他们的思维却永远停留在过去，始终保持自我封闭，愿意自我探究，不与外界交流和探讨。这种企业家只知道低头看路，不知道抬头看天，早晚会在竞争激烈的市场竞争中被淘汰。还有一种企业家是什么课程都听，谁的课程都听，企业内部危机四伏，员
在今天的培训中，我为大家分享了《华为人力资本之道》，课后大家感觉收获很大。我认为，华为是中国民营企业的一面旗帜，原因有三：一是华为从事的是高科技行业，拥有核心技术且专利数量亚洲第一；二是华为不但是世界级企业，而且在行业内实现了全球领先；三是华为代表着中国的民营企业进入到了世界五百强。因此，华为在成长过程中积累了大量的经验和教训，这些经验和教训应该通过学习在很多的中国企业当中实现价值转化与经验
对企业来讲，什么是有效的培训？ 我认为有效地培训应该包括这几个方面： 一是有助于员工职业技能的提升；二是能够改进工作绩效或者转化为工作绩效；三是能够降低内部管理成本；四是能够加快企业人才培养；五是能够加强员工自我管理和自主经营；六是能够获得成功经验及失败教训。七是能对组织产生正向牵引，引导个人或组织树立正确的价值观。八是能够指导企业通过管理改进或者管理创新突破发展瓶颈。如果做到了以上八个方面
互联网时代下，人力资本是价值创造的主导，然而企业最缺的不是职业经理人，而是事业合伙人和产品经理。企业最缺的不是产品，而是爆品。产品经理通过一种极其认真负责的态度与工匠精神相结合，将客户体验做到极致，将客户价值摆在首位，通过提供超越客户预期的产品与客户共鸣，引爆市场，让客户尖叫。这就是互联网时代下的产品经理的伟大之处。以上观点出自于我的最新课程《互联网时代下的人力资源管理》，同时敬请大家关注我的最新
在一次企业文化培训中，有学员问我，价值观为什么这么重要？我说：“管理就是驾驭人性，人性有两种取向，要么向善，要么向恶。如果一家企业没有明确的价值观可以倡导或者弘扬，那么在团队中就无法在价值观层面形成合力，出现人性的向善与向恶开始拔河，向善或者向恶谁胜结果并不重要，关键是扼杀了组织能力，形成内耗。另外，就是企业通过统一的价值观和价值导向，能够使得团队步调一致，是非标准统一，形成很强的向心力和凝
企业发展过程中，如何将人力资源上升到人力资本？首先要通过职业化的修炼与职业技能的同步提高来提升“人”的价值创造能力。其次，要通过团队文化的长期建设与组织的持续激活倡导更多的价值创造活动。再次，要确保在价值链管理管理过程中形成良性的内循环。同时，我们要清楚地认识到，“人”不但参与了价值链管理的全过程，而且是价值链上的关键要素和主导要素。最后，要实现人力资本，企业要确保核心员工能够将自己的知识和
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