企业的人才培养应该重视并且遵循人本理念。景元利老师认为，企业的人才培养应该在企业内部营造一种人才备受关注、尊重、激励与期待的环境比人才培养的任何形式主义的招数都管用。当人才切身感受到一种尊重、理解和成就感时便会主动进取，自我激励、加速成长的内心驱动因素就会油然而生。
企业大事，唯赏与罚，罚当其劳，有能者自进，罚当其责，无能者减退。景元利老师认为通过这句话充分揭示了激励在企业管理过程的重要性，企业应该对于哪些员工进行激励，应该对于哪些员工采取何种激励。这种价值观导向层面的影响会直接导致企业产生不同的竞争结果。可见，激励在企业管理中何等重要？ 以前景老师在讲课过程中经常会讲的一句话，那就是比企业人力资源管理具体行为更重要的是一种机制，比机制本身更重要
许多企业在人才管理方面不规范、不成体系，投入不足，重视不够才导致当下无人可用的尴尬局面。景元利老师认为，人才管理是个技术活，要形成体系，企业应该建立适合企业现状的人才管理体系，建立人才盘点数据库，搭建人才管理的能力模型，关注人才供需的差距，明确人才培养计划，坚持人才培养持续投入。 企业人才培养的目的不是基于当下的人才有效供给，而是基于未来不出现人才断层、人才短缺或者人才荒。因此，
许多企业都认为自身的执行力有待提升，尤其是管理者，他们一提到执行力，往往都认为是员工的问题。景元利老师经过多家企业的实地走访和调研发现，企业的执行力存在问题的主要原因是管理者自身问题较多，有的管理者决策效率底下，有的管理者对于下属的请示和汇报不能给予及时的反馈。这是主要原因。因此，可以说企业管理者才是执行力提升的根本瓶颈。 那么，应该如何对于管理者实行有效约束，以提高执行力呢？景老师
当下，企业管理通过手机移动信息终端完成信息流，这对花巨资打造信息化管理系统的企业而言，明显是一种颠覆，对于管理者而言，移动互联网已经成为了一种生活方式和工作方式。景元利老师认为，企业最好不要指望引进当下最为先进的管理方式而实现一劳永逸，应该在此前的管理系统上不断地快速优化，升级 企业管理应该实现管理平台的移动终端化，实现从互联网时代到移动互联网时代的系统升级；以前许多企业在互联网时代下，利
所有短视的、急功近利只知道赚钱的企业都无法成为百年老店，相反却在历史长河中很快猝死，生命周期很短，因为缺乏生命力。所有违背诚信准则，侵害客户利益及公众利益的企业最终都会在人们的唾弃中消亡。景元利老师认为，百度应该好好研究一下中国本土品牌同仁堂如何成为百年老店，或许不会让自己早死。 企业在发展过程中，如果一味地急功近利，往往欲速则不达。企业要有长远规划，企业家要有战略思维， 凡事基业长
在如今充满变革的互联网时代下，此前管理的一些要素之间的关系已经发生了变化，且这种变化是颠覆性的、史无前例。景元利老师认为，以前我们总是认为企业战略决定组织，然后从组织到人力资源管理，如今已经是人才+平台+商业生态，完全体现了人才驱动组织发展的规律，公司变成了平台和小微企业经营单元.这也就是稻盛和夫的“阿米巴”经营模式。目前海尔所推动的“人单合一”模式就是在这种管理思想基础上所推行的变革管理。
尽管目前经济环境相对低迷，失业率升高，但经过实地走访调研发现，企业最缺的不是资金，不是产品，不是技术，而是人才。景元利老师认为，人才引进及培养是决定企业核心竞争力的关键要素。优秀的企业都在靠良好的机制在培养人才，在引进人才。冬天来了，对于优秀的企业是整合资源、整合人才的绝佳机遇。人才的培养是长期持续的一种坚持，许多企业当下人才缺乏、无人才可用的境况实际是由于当年就没有做好人才培养工作。大多
如今的企业已经参与到了产业链及商业生态层面的竞争。景元利老师认为，企业应该由以前的自身利益最大化到关注产业链、生态链的利益最大化，如果还是坚守自身利益最大化，那么这就是毁坏整个产业链及生态链，而是自身引发了更大的危机，如果产业链上的竞争对手或合作伙伴都消失了，那么我们如何幸免？因此，如何维护好整个产业链、生态链使之长期相对处于一种健康、协调的状态更符合产业内的大多数企业的利益诉求。正如华为总
最近几张图片在网上迅速传播，七十二岁华为总裁任正非在上海虹桥机场拉着行李箱在等出租车，结果不小心被人偷拍，在网上传开。春节前，有张图片是他在机场的摆渡车上的照片备受关注。还有最近刚被爆的照片是任正非总裁在公司的员工食堂排队用餐的照片。景元利老师认为，华为总裁任正非通过这两张图片着实为中国的民营企业上了一课。因为任何企业的文化建设都需要最高管理者的率先垂范和身体力行，最高领导者通过自己的言传身
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