卓越运营之道课程大纲课程介绍： 中国企业目前已经进入运营致胜发展阶段。所谓运营管理就是对企业内部的人、财、物、研、产、销等各种要素进行统筹协调，发挥企业的系统效率。在本课程中，基于目前许多企业在运营管理方面所存在的头痛医头、脚痛医脚、管理体系“多张皮”，难以从运营机制上进行系统改进等问题我们从多个不同维度来解读卓越运营之道，深入剖析企业运营模式的设计与变革，并由此总结出了企业变革的“加”、“减”
课程大纲： 第一部分：组织管理与目标确立 一、 组织基于目标而存在 1、 组织内部需要打破均衡 2、组织内部人与人之间是奉献关系 二、 组织管理为了实现高效 1、 分工 2、协同 3. 员工思维、员工能力及员工治理 三、 组织目标的重要性 1. 目标高于一切 2. 目标让我们不断进取 3. 目标是企业长盛不衰之源 4. 目标激发潜能 5. 企业持续成功=战略×组织能力 四、公司目标确立的
第一单元、战略人才管理，应该以战略为先，而非人才 1. 战略活动是由差距激发 2. 战略意图是战略思考的起点 3. 战略人才管理基于差异化而展开 4. 战略人才重在经营，而非争夺 5. 差异化的战略人才管理四个阶段 6. 战略人才管理应该以战略能力为起点 7. 战略人才管理——让人力资本的投资回报更清晰 8. 人才是战略实现的人力资源保证 9. 战略能力如何界定 案例一 某公司如何提升人才策略的
华为企业精神与执行力课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 常言道，人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在本课程中，基于许多企业在企业文化方面存在着企业文化对于企业发展的影响
复盘——让经验转化为能力课程大纲 复盘是互联网时代下个人与组织能力快速迭代的法宝 课程介绍： 目前国内企业在管理都面临着这样的一些问题：经验丰富、能力缺失、方法单一、效率低下、理念滞后；以上问题的存在是企业管理方式的落后，员工的经验没能转化为能力。这对企业来讲是巨大的损失，对于员工能力提升的主要瓶颈。在本课程学习中，我们基于对复盘的理解和实操，帮助大家实现员工与组织能力的快速迭代与提升。 基于
团队凝聚力提升课程大纲 课程介绍： 在本课程中，基于目前许多企业在团队建设与团队管理方面存在着团队向心力不足、战斗力缺乏及凝聚力有待提升等问题我们从多个不同维度来解读团队凝聚力缺乏的根本原因，深入剖析标杆企业团队建设与团队管理的最优实践，并由此总结出了通过文化建设来有效提升团队凝聚力的具体实践，通过在企业内部建立军队、学校和家庭文化来有效提升凝聚力。基于以上问题我们形成了《团队凝聚力提升》这门课
企业家精神与领导力课程大纲 课程介绍： 企业家精神是推动企业发展与时代进步的重要力量。本课程中，将会解读企业家精神和领导力的关键要素。企业家精神能够推动企业持续变革，进而实现不断成长，领导力能够提升企业内部的有效管理，帮助企业实现战略目标和年度经营计划。这两大要素都是企业基业长青的基本条件和前提基础。 在本课程中，基于目前许多企业在企业家精神方面存在着精神缺失、误读曲解、传承危机等问题。针对领导
跨部门之间的沟通与协作课纲大纲 课程名称： 跨部门沟通与协作 目标学员：中层管理者 课程时间： 2天/12小时 课程讲师：景元利 授课方法：行动学习+小组讨论+实战演练+案例分享 第一单元： 正确认识沟通——沟通是学问 1. 沟通的定义及名家眼中的沟通； 2. 简述沟通的作用及不可忽视的基本观念； 3. 分析影响沟通的关键因素
向华为学管理课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而 且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为 是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长 青的管理真经。 解读华为高速成长背后的管理逻辑； 探寻华为持续增长背后的经营之道； 解析华为管理变革背后的内在逻辑； 解构华为赋能式
核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样企业才能长治久安。 ——任正非 向华为学管理系列课程之八 干部管理与培养课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最
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