华为目标管理法课程大纲 ——让工作效率实现翻倍提升 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 ——德鲁克 华为目标管理法——中国最牛公司的目标管理法则 无目标，无管理，华为公司30年目标管理精髓解读 课程介绍： 目前国内部分面临着这样的一些问题：目标不清晰，目标管理缺失，公司缺乏目标管理理念和方式方
管理创新与组织效能提升课程大纲 课程介绍： 在本课程中，基于目前许多企业在管理创新与组织效能方面所存在的形式大于内容、方向不明确、为了创新而创新、创新管理缺失、创新不可持续、缺乏创新文化与氛围，在组织效能方面存在着效能低下、虚假繁荣、增产不增收、组织内耗严重等问题我们从多个不同维度来解读的管理创新与组织效能提升之道，深入解读标杆企业在管理创新及组织效能提升方面所积累的经验，并由此总结出了企业管
企业家精神与领导力课程大纲 课程介绍： 企业家精神是推动企业发展与时代进步的重要力量。本课程中，将会解读企业家精神和领导力的关键要素。企业家精神能够推动企业持续变革，进而实现不断成长，领导力能够提升企业内部的有效管理，帮助企业实现战略目标和年度经营计划。这两大要素都是企业基业长青的基本条件和前提基础。 在本课程中，基于目前许多企业在企业家精神方面存在着精神缺失、误读曲解、传承危机等问题。针对领
赋能式领导力课程大纲 课程介绍： 在本课程中，基于目前许多企业在领导力方面存在着影响力不够、过于激进、过于保守等问题我们从多个不同维度来解读华为的“灰度”领导力，深入剖析华为团队建设与团队管理的最优实践，并由此总结出了华为企业的“灰度”领导力模式，其倡导开放、妥协、宽容及均衡等管理思想。基于以上问题我们形成了《赋能式领导力》这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。 课程名
中层管理者的角色认知与职业素养课程大纲 课程介绍： 目前国内部分面临着这样的一些问题：人浮于事、流程复杂、效率低下、职责不清、角色错位，职业化程度较低，公司缺乏现代企业管理理念和方式方法，企业的经营与管理没有形成相得益彰的合力，管理者对于管理的功能及角色缺乏基本的判断和深刻的认知。 基于以上情况和问题，我们开发了《中层管理者的角色认知与职业素养》这门课程，本课程旨在提升企业的管理成熟度与管理水
360度中层领导力课程大纲 课程介绍： 领导力就是影响力，通常我们提起领导力，只是强调高层要具有领导力，中层只需执行力。其实，据调研99%的领导力来自企业中层而绝非高层。因此，对于如何提高企业当中中层的领导力就显得尤为重要。因为先前许多企业针对领导力的提升只仅仅针对高层的关键少数领导干部。 在本课程中，基于目前许多企业中层领导者者方面在领导力提升方面所存在的认知误区、方法缺失、路径模糊、思维固化
向华为学管理系列课程之六《“狼性”智慧》课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 在本课程中，基于目前许多企业在团队建设与团队管理方面存在着员工价值创造动力不足、缺乏主动开拓
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力》课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 在本课程中，基于目前许多企业在领导力方面存在着影响力不够、过于激进、过于保守等问题我们从多
向华为学管理系列课程之四《管理创新》课程大纲 课程介绍： 当下，大众创业、万众创新成为国家战略，华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 在本课程中，基于目前许多企业在管理创新方面所存在的形式大于
向华为学管理系列课程之三企业文化的力量课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 常言道，人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在本课程中，基于许多企业在企业文化方面存在着企业文化
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