向华为学管理系列课程之二《价值管理》课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 在本课程中，基于目前许多企业在人力资源价值管理方面所存在的员工缺乏价值创造动力、价值评价、核心人
华为人力资本管理哲学课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 在本课程中，基于目前许多企业在人力资源管理方面所存在的员工缺乏持续奋斗动力、组织活力不足、核心人才激励不足、人力
课程名称： 班组长文化建设技能训练 课程时间： 2天/ 12小时 课程讲师：景元利 授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享 课程宗旨： 帮助中、基层管理者训练、掌握班组文化建设技能，丰富文化建设经验，为打造“特色”文化班组奠定坚实基础；帮助基层班组的管理者提高文化管理能力，使得基层班组文化建设能够规范化、系统化
4R高效执行力课程背景目前，执行力是在企业管理领域长期备受困扰的一个话题。因为执行力对于企业而言所产生的影响不仅仅是在企业运营管理的微观层面，还会涉及到企业战略规划实施、落地等关系企业未来长期持续发展及生死存亡密切相关的重大事项。此外，执行力关系到企业内部的各个层面，从董事长到普通员工，无时无刻都在深受执行力的影响。执行力不但会影响到企业的运营效率，而且还会是企业错失发展良机，为企业带来造成无可估
职业化“九段”修炼课程背景：众所周知，优秀的企业拥有大量的优秀人才。因为企业的发展主要靠人才驱动。每个企业都渴望通过创造条件通过外部吸引大量的优秀人才，通过企业内部人才培养机制的确立从内部培养一批批优秀人才。衡量人才是否优秀或者卓越的一个标准就是看其职业化程度的高低，职业化程度越高的人才越能创造价值，因此身价也就越高。这也是企业为什么需要优秀的职业经理人的重要原因。那么，如何才能实现从经理到职业经
文化系统落地课程背景企业文化建设当中如何才能将企业文化理念转化成为企业员工的行为习惯，如何将企业文化理念体系内化成为企业的核心价值观。这是在企业文化建设当中长期以来困扰企业的主要问题。我们结合长期以后所服务的过企业，在帮助企业解决企业文化建设系统性难题的过程中，将丰富的经验总结提炼成方法和实操工具，希望能够帮助广大企业解决企业文化落地问题当中的主要困惑和难题。课程目的：本课程基于企业文化落地方面的
互联网下的人力资源管理课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有
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