阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑里的东西落实、执行。 创业不仅要想，更要做!立刻、现在、马上去做! 马云对所有渴望成功的人提出忠告：创业注定充满艰辛，其过程重复而单调，但同时也是通往成功的必经之路。要保持一颗平常心，学会变通，减少抱怨，同时懂得取舍
我认为创业要成功最重要的是，目标一旦确定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要坚定地一步一步向前走。只有不怕挫折，才能创业成功。 如果没有创业的话，希望大家在创业之前想清楚。要想清楚什么呢？首先还是资金的问题。为什么要强调资金呢？因为首次创业，特别是大学生刚毕业没做任何事情就要创业的话，第一次不成功的可能性是非常大的。今天联想的很多员工都是经过我们基金会培养的，我们大学生天使基金会对毫无创业经
怎样才能创业成功？我认为勤奋最重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。 所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。
首先，年轻人创业最重要的是不计较得失。年轻的时候，就要不怕做傻事，不怕受挫折。如果一开始就计较得失的人是无法成功的。这就好像现在的一些女生在找男朋友时，最先考虑的是这个男生的家庭出身和地位。进行这样计算的女生从最开始就输了。同样，在创业初期太过计较的创业者，在起跑线上就输了。 第二是要寻求最好的朋友。我的三个合伙人，是从大学开始就在一起的最好的朋友。从大学到最后一起创业一起成功，我们一直在为共同的
真正的管理学卑之无甚高论，平等、尊重、团队、挑战等核心价值建立起来之后，企业需要做的是扎扎实实地通过各种高投入（或高承诺）管理实践，建立员工与企业、管理者和被管理者之间良性的、双向的、合作的循环。更重要的是，如上所述，努力把企业的发展与国家的命运联系起来，一方面为了企业，另一方面为了这个更大的目标，坚持不懈地去提高自己企业的管理水平。企业层面的员工与企业的良性关系，在社会层面自然就体现为资本与大众
价值观的塑造，这正好是绝大数中国企业家的瓶颈。君子之德风，小人之德草。在一个权力肆虐、国家机会主义横行的时代，要求企业家们八风不动，一心一意地做事，几乎是一种不切实际的奢望。再加上与时代脱节的意识形态教育造就的一代又一代心怀抵触或者至少是隔膜的员工，在中国做企业的价值观，实在是太难太难。前些年流行给员工洗脑，“没有任何借口”、“把信送给加西亚”、“谁动了你的奶酪”之类，满城争说，惟恐落后。这些年，
话说回来，在中国，做成华为和海底捞这样的企业不易。土壤沙化，气候干燥，经验缺乏，没有各方面过人的功夫，是难以在这种恶劣的环境中生存下来的。最重要的是，管理者必须不随流俗，在了解、消化、吸收世界和中国文化中的优秀成分之后，在人类普适价值观的基础上，找到自己的价值观，促进企业的核心价值观的形成，再围绕这些核心价值观，把企业建立成一个企业文化的孤岛。外面你虞我诈，勾心斗角，一旦进了企业的门，大家就必须严
这样的员工，这样的企业，难道不能成为支持我们社会转型的正面力量？每个好企业都是这个社会的一个加湿器、缓冲器和稳定器，都在为促进中国形成以中产阶层为主的橄榄型社会结构做出贡献。想象一下，中国如果有一百家华为这样的高科技公司，一万家海底捞这样的劳动密集型公司，我们的国家将是一个什么样的局面。企业层面的共识建立起来后,再逐渐推进，就能形成整个社会层面的共识，大家一起齐心协力地反对打着各种旗号的财富掠夺行
这些年来我开始讲海底捞公司的案例。海底捞公司员工工作辛苦，时间长，强度高，工资却不算高。有同学认为有剥削甚至洗脑之嫌，属于“高温”运行，难于持久。有同学站起来反驳，你不是海底捞员工，你也没调查过，你怎么知道他们是高温运行？在现在的城乡二元体制下，海底捞给这些中国社会最底层的年轻人们提供了真正的“双手改变命运”的机会，员工们焕发的那种肝脑涂地般的工作热情，外人如果不设身处地站在他们的角度去想，真是难
企业的凝聚力几乎是我们这个一盘散沙、万马齐喑的时代的唯一亮点。例如，华为公司以“不让雷锋吃亏”的朴素价值观凝聚了一支攻城掠地、所向无敌的坚强团队。前华为公司员工到我所在的商学院学习，和同学交换名片，自我介绍时的第一句话往往是，“以前是华为的”。我讲华为公司案例这么多年，有很多人乐于吹毛求疵，求全责备，找华为的问题和缺点，但我先后教过的几十位华前员工或现员工中，基本上没有一个当场表达对华为的负面意见
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