下面这段内容是宝洁副总裁对职场人士的劝勉，希望我们可以看见自己的方向：如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。如果挣工资是你最主要的工作诉求，那么你就失去了参与出人头地游戏的机会，一辈子都会处在手停口停的境地。而且更糟糕的是，你总会不明白为什么那么多的人都做得比你好，你到底哪里做错了。而且完全不知道怎样改变。所以我们很明确，我并不是说钱不重要。你在开玩笑吗?我们的目标
大家在日常的经营中，都摸索了不少的实用技巧，今天，小编和大家分享一些窍门，希望大家能够汲取自己需要的信息，用到店铺经营实践中。一、注重店铺的服装摆放及宣传店铺选址如果不在繁华的街面上，路过的人群是没有采购服装的需求的，那么店铺的服装摆放就很重要，门口可以挂上夸张的独特的搭配，目的是吸引人来看。品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之，只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下。二、
2014年10月9日至11月8日由我们商学院陈铭仪老师担任安徽区域终端带教主教练，带领陈孟黎，吴丹丹两位老师及分公司督导对安徽颍上七波辉进行为期一个月的标杆店打造，我们商学院老师通过店铺精细化管理的运用和对各指标不懈的追求，与颍上店铺的小伙伴们一同创造了销售佳绩，带教期间业绩同比增长255%，是去年业绩的3.5倍。在此期间，我们商学院老师更是注重文化氛围的打造、团队意识的培养，以及督导的素养和专业
1.比隔壁的店铺做得好一点店铺生意是扎堆的生意，消费者进入特定商圈选购自己满意的商品，主要是比较选择的结果。牢记一点，消费者只能在十分有限的范围内进行直接的商品比较。因此，只要比隔壁的店铺做得稍微好一点，就可以显著提高店铺的经营业绩。好与不好，是比较之后的相对结果。一些特殊的店址，例如旅游胜地的店铺，即使商品一般，服务水平很难恭维，价格还很高，照样是顾客盈门，生意兴隆，根本的原因就是消费者只能在有
一、充分发挥畅销款的潜力，突出主推。1、为什么要主推看报表“05系列直营系统销售款号排名与畅销款分析”——“30%左右的畅销款创造了70%的营业额。”——也就是说，店铺70%的利润来自于畅销款。这给我们什么启示？——充分发挥畅销款的潜力，畅销款主推做得好，也就抓住了销售的主体！从销售的角度分析主推不明确——卖什么缺什么，缺什么补什么——总在补货、总在缺货主推明确——推什么卖什么，卖什么有什么——比
一、不打折？人家国际品牌都打折呢，你们为什么不打折导购策略 这个世界上没有十全十美的人，也没有一无是处的人，只要我们愿意去发现，其实美就在身边。对于顾客提出“你们为什么不打折”的问题，看似无从回答，但只要变换看问题的角度，就会发现这个不大好处理的问题却可以变成我们说服顾客立即购买的理由 就本案而言，导购可以向顾客解释其他公司为什么打折而本店却不打折，告诉顾客采取不打折策略可以给顾客带来什么好处，以
1、【启发】原谅他人，其实是升华自己曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。2、【启发】为客户节省时间，他才会向你靠近夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力
导购要做好业绩，除了客观因素以外，最重要的还是与顾客交流沟通的过程是否愉快，是否能够通过专业的搭配等技巧推荐给适合顾客的那“唯一”的一件商品。与顾客成交的过程就是她接受你为他提供的“唯一”的产品的过程，在产品选对的前提下，买卖双方是否能够达成共识，就看导购的话术是否是顾客喜欢听的那一句了。接下来，我们就通过专业话术的使用，将货送进顾客心坎儿里进店：稳住顾客导购：欢迎光临××。顾客冷冷地回答：我随便
距离2014年过年还有105天从2014年11月5日---2015年2月18日（阳历年） 那我们接下来要做什么呢？百日大战，准备了吗？冲刺100天，从今天开始！！！首先第一步要设定今年100天的任务因为各个公司都计划了全年的任务，这个100天是为了冲刺而制定的一般情况下都会比原定的任务要高一些，相对来说奖励也会多一点！（假如你的店铺今年是在下滑阶段，那任务需要考虑稍微下降一些）第一步：制定了100
顾客是人，将心比心才能真正打动人，才能赢得顾客的信任。经营服装店想要把生意做大做好，无非就两件事：一是稳住原有的老顾客，二是不断把新顾客变成老顾客。 “老顾客”原则 1、顾客是人，是女人，将心比心才能真正打动人，才能赢得顾客的信任 2.永远牢记：我们是销售人员，创造销售业绩是我们的职责、本分。我们做一切顾客维护工作的目的是创造销售额，推动品牌形象!一、什么是老顾客? 标准书本定义：老顾客是指已经
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