销售不是卖，而是帮助顾客买!这条理论曾被无数人转而相传，很值得从事销售工作的朋友看看。一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由;世界上没有走不通的路，只有想不通的人。三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。四、带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。五、没有不对的客户，只有不够的服务。六、营销人的
“王者归来·零售裂变”七波辉商学院第八届零售督导特训营已在中国泉州圆满落下帷幕。商学院的老师们又将奔赴各自战场，致力于为各区域事业伙伴提供最大化的营销服务输出。并进一步让科学化、标准化的终端运营模式切实到执行和固话，让青少年产品行业第一品牌越发稳固。
又到了2014年年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台，结果却不尽然，有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果，究其原因，就在于年终冲刺的科学与系统性，任何工作，只有审时度势，精准计划，才会有真正的胜利成果，在这里，安娜爱登童装针对年终门店销售冲刺与朋友们做一个分享和探讨。冲刺法宝一：市场分析在年终冲刺之前一定要做好四大市
1、为什么要主推看报表“05系列直营系统销售款号排名与畅销款分析”——“30%左右的畅销款创造了70%的营业额。”——也就是说，店铺70%的利润来自于畅销款。这给我们什么启示？——充分发挥畅销款的潜力，畅销款主推做得好，也就抓住了销售的主体！从销售的角度分析主推不明确——卖什么缺什么，缺什么补什么——总在补货、总在缺货主推明确——推什么卖什么，卖什么有什么——比较集中地、有规律地进货从库存的角度分
为期7天的“王者归来·零售裂变”七波辉商学院第八届零售督导特训营今日圆满落下帷幕。来自全国各地的零售督导精英，在商学院老师的专业指导下，对连带大单销售技能、终端商品分析管理、客群经营管理以及大型促销策划与管控等零售专业领域的内容进行了系统性的学习和演练。(图)商学院执行院长在毕业典礼现场致辞在23日的毕业典礼当中，各市场区域的督导团队分别签署了承载着后续工作承诺和目标的“军令状”，也象征着七波辉商
第一步：招呼和接待顾客热情周到，大方得体，表现专业形象、礼貌待客、保持一定距离、兼顾顾客的同行者;第二步：与顾客沟通(商谈)十心十意，与顾客接触有信心、观察顾客要留心、关心顾客要真心、利益让顾客动心、产品演示要细心、与顾客沟通有耐心、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、对待异议要用心、对顾客的购买决策有平常心;第三步：促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、测试和检查商品、开单并协助付款、欢送顾客。
华东军区广州军分区陈乙臻11月21日总结：今天不知为何就是有那么一点点顾虑，有点轻眠，早晨四点多的时候就醒了，阳光伴着微风，轻轻袭来给人一种清新凉爽的感觉，坐在去往九都的大巴上，是时候静下心来为这几天的学习去做个总结了。为了梦想，必须加油！ 沿着街道进行晨训，等到休息期间就开始砸开了锅，拍照留恋各种玩耍。异常热闹，和久违的一些伙伴聊天，感觉十分亲切。因为六月份的我们都在同一个教室里，同一片蓝天下学
某定位30岁左右的女装品牌，在2013年夏天某二线城市的一个购物中心顶楼做了10多天的特卖活动，整个特卖场地1600平方米，还配合商场一楼的走秀宣传和发券，货品、货架等相关物品均从公司货运过去，公司派往员工10多名乘飞机前往，活动期间均住在酒店，另外招聘临时员工三四十人，最后的销售业绩40多万，折算下来，才刚够活动开销，整个一赔货赚吆喝的买卖；笔者的一个朋友，曾在那个场地也做过一次特卖，做的是男装
华东军区株洲军分区巧凤11月20日总结王者归来的第三天，学习的知识是店铺基础理论的大升华，是提升店铺业绩核心引爆点的知识，收获太大了，也觉得这些知识都是马上可以用于工作当中。1、第二次听范老师的教导型零售业绩倍增系统，依然收获满满。只有掌握和运用这个系统的督导才能真正的从技能人才转为管理层面，才能实现督导质的飞跃。今天的主持人讲得很好，一流督导掌握系统，二流督导掌握技能。学习完以后，一定要把这套系
经营服装店最重要的就是营业额，营业额上去了，服装店才能赚钱，才能体现出服装店的经营是成功的。不仅如此，营业额的高低，也决定了服装店能否生存和发展下去。那么，经营服装店怎么做才能提高营业额呢?下面，传授大家提升服装店营业额的的五个技巧，希望对大家有帮助。1、让顾客知道你的服装店这服装店主加强店外宣传的力度，作好口碑，正所谓“金碑，银碑，不如老百姓的口碑”。而且这是五个技巧中最重要的一个环节，好的开头
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