《带好团队的12套激励手法》 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励 — 为员工树立一个行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先
普希金是如何死于美女的晕轮效应的？@康晓东讲师网，康晓东导师谈10种典型心理学暗示： 1、鸟笼逻辑 挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个
@康晓东讲师网善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势也。 ——孙子兵法感谢沈总分享：用产业经济学的眼光看，沿着产业供需链，要么向上游掌控资源，要么向下游掌控客户，二者必居其一！@康晓东讲师网企业家造势择人，小老板责人无势。
有才！打牌反映领导力@康晓东讲师网1.小王都会被大王拍死。说明副职没有实权！2.大小王耍单边，四个小“三”也把你炸飞;大小王结成双，就是四个2也给你拍死。说明班子团结很重要！3.无论是大王、小王还是大小王，过早抛头露面，消耗自己，最后2、A都可能成老大。说明领导只需关键时候出马，平时给下级撑腰也是保存威摄力和最终裁判权的好办法！4.手上有大小王，2就可以带牌。说明背后有领导撑腰，2就2一点，说话还
@康晓东讲师网 从前，有座山从前，有座山，山里有座庙。@康晓东讲师网 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名人力，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工程。 为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教
【康晓东老师谈学习金字塔】1.“听讲”两周后学习的内容只能留下5%2.通过“阅读”方式学习,保留10%3.用“声音、图片”的方式学习,保留20%4.“示范”,保留30%5.“小组讨论”,保留50%的内容6.“做中学”或“实际演练”,可以达到75%7.“教马上应用”,记住90%
康晓东老师谈市场部？有人说市场部是“做物料的”（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）；有人说市场部是“做设计的”（设计一些平面广告、专柜、专卖店等）；有人说市场部是“做培训的”（培训内部营销人员和外部经销商）；有人说市场部是“做促销的”（策划各种促销活动的）；有人说市场部是“管品牌的”（进行品牌规划与传播）；有人说市场部是“做策略的”（策划品牌、产品、价格、传播、通路策略）；有人说一个完整的市场部，
1.“听讲”两周后学习的内容只能留下5%2.通过“阅读”方式学习,保留10%3.用“声音、图片”的方式学习,保留20%4.“示范”,保留30%5.“小组讨论”,保留50%的内容6.“做中学”或“实际演练”,可以达到75%7.“教马上应用”,记住90%康晓东老师谈什么是市场部？有人说市场部是“做物料的”（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）；有人说市场部是“做设计的”（设计一些平面广告、专柜、专卖店等
【SWOT:优势、劣势、机会和威胁的总称】一、万科（000002，SZ） 优势 1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为
一位销售总监退休后，慢慢死去，有一天要和上帝去喝茶了，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，就拒绝了和他喝茶，把他打入了地狱。刚过了一个星期，阎王就满头大汗找上门来说：“上帝呀，赶紧把他弄走吧”。上帝问：“怎么回事？”，阎王说：“地狱的小鬼们都被他激活了，还天天开晨会，讲梦想，讲发展规划，天天跳团队舞蹈。我说话没人听，他还要我做地下组织架构，一天工作流程，目标设定，还有薪酬要设计，绩效要考核，就算
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