【4R4P责任情商之理智与意志（基础篇）】库恩咨询原创 《责任动力管理学》作者：方志良一个人只有处在贪婪与欲望、付出与收获、善与恶、美与丑是否均衡的时候，理智才会派上用场，那个时候我们需要理智来计算得与失的成本，做最终的选择。当你心境平和到只有目标时，挑战一切困难，你的意志就是你的精神全部，因为你不需要再做不断计算。人最痛苦、最心累的是做计算，因为你要用理智来选择，选择是辛苦的，选择是纠结的。但目
北京废除“地铁禁食”之4R4P理性责任思维模式分析--《4R4P责任管理动力学》之理性认知责任管理范畴《责任管理动力学》作者：库恩咨询总裁 方志良角色责任R1与义务责任R3管理动力学分析角色责任R1名词解释：行为者依照制度规则的强制要求，必须做的责任范畴；义务责任R3名词解释：行为者可做可不做，没有显性的制度规则强制要求，但从道义、利他性和道德文明程度上提倡做的责任范畴。【案例】2014年四月北京
中国最专业权威、系统理性的企业4R4P卓越责任思维模式训练网www.4r4p.com根治企业管理模式中最顽疾的责任问题现象-----就在库恩咨询《4R4P责任动力学》管理学院《4R4P责任性格学说》《4R4P责任性格学说》--中国人自己的性格学说理论，更加容易理解与运用！传统的性格学介绍西方传统性格心理学把性格分为活泼型（S型）、完美型（M型）、力量型（C型）、和平型（P型），也有称为：老虎型、孔
人生四种境界拿时间来衡量你的价值叫苦力拿努力来衡量你的价值叫能力拿资源来衡量你的价值叫合力拿信念来衡量你的价值叫魅力很多人看完了很惊讶！。。。。那是因为很哲学，可是，却忘了我们的生活，因为没有苦力久就没有能力的进化与沉淀没有能力的提升怎么可能有财力的欲望没有财力就才需要你有超凡魅力！其实我想告诉你---角色责任代表我们需要苦力精神能力责任代表我们需要能力精神义务责任代表我们需要服务精神原因责任代表
人生三种战略境界：一，迎合与被迎合；二，整合与被整合；三，颠覆与被颠覆.人生如企业，企业如人生处在底端的时候，你一定是迎合战略处在中端的时候，你一定是整合战略处在高端或行业快速变迁的时候，你一定是颠覆战略战略源自我们的原因责任，而非我们的角色责任企业只有在非显性约束情况下，才有真正意义的战略而不是在大家都能看见的约束情况下产生的战略如果是那样，那么这个战略一定是处在被动去迎合的境界然后这一切都是战
标签：文化库恩咨询《责任动力管理学》方志良（原创）人生----不能原谅的是法律规则，可以原谅的是道德文化。当你把自己置身于物欲世界时，你就把自己投入于法律边缘；当你把自己置身于精神世界时，你将受到道德文化的折磨。宽容源自社会个性化的认同惩罚源自社会稳定性的危机人在宽容的时候容易膨胀人在惩罚的时候容易检点欲知为何，请关注-------《责任动力管理学》
《责任动力管理学》 作者：方志良当哲学成为支离破碎的语境时，也就意味着这个社会太浮躁，经济成为人追求的最终目标，但，经济永远是竞争排他性社会如果只有竞争那么规则就会成为人们践踏的第一对象竞争如果没有规则腐败就成为社会竞争的潜规则不，是显规则因为竞争不相信眼泪竞争只会体现你的权力、地位与财富这种社会情境下人的责任理性就不会存在马克思只告诉我们社会的发展韦伯只告诉我们人类行为的理性迪克拉姆只告诉我们人
这个社会得罪一个人很容易你只要说实话----这个社会尊重一个人也很容易你只要在不懂的时候不要不屑---语言构成了人类的基本生活但语言也耽误了人类的生活话多就会变成话唠话少也会变成闷驴培训就是说话一般人喜欢游戏互动、哲理故事到哲理名言去理解思想精髓，这就要求讲师具有超凡的形而下的演绎能力高层次的人喜欢直接从理论哲学领悟培训精髓，讨厌那种游戏、讲故事的中介思维，这就要求讲师有超凡的形而上的归纳能力。
客户：江苏三环实业股份有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/5/24 0:00:00 团队责任动力学--高绩效团队建设 大纲简介 1，角色责任，以制度规则为导向的冲突管理 2，能力责任，以目标激励为导向的压力管理 3，义务责任，以合作协同为导向的影响力提升 4，原因责任，以发展理念为导向的领导力提升
客户：无锡天绣纺织制品有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/8/20 0:00:00 团队责任动力学--高绩效团队建设 大纲简介 1，角色责任，以制度规则为导向的冲突管理 2，能力责任，以目标激励为导向的压力管理 3，义务责任，以合作协同为导向的影响力提升 4，原因责任，以发展理念为导向的领导力提升
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