责任矩阵平衡记分卡R-BSC--中国人自己的绩效管理理论体系！责任矩阵平衡计分卡(R-BSC)的奥秘--责任矩阵平衡记分卡绩效模式构建与实践运用课程背景简介:企业绩效管理是管理的根本。绩效管理是个永恒的话题，各种绩效管理思想、工具方法、模式让企业老板、HR主管应接不暇。第一代绩效管理思想（绩效1.0）提出了关键业绩指标KPI概念，开辟了绩效管理新篇章， KPI经历了成本业绩评价、财务业绩评价和企业
【责任动力学原理简介】责任动力学又称理性责任系统分析学责任动力学由库恩管理咨询公司总裁方志良老师首创的责任数理化分析学说。数，即通过数字量化责任类型；理，即通过逻辑分析责任内在的本质。角色责任数理表达式为：（-1,0）能力责任数理表达式为：（0~N）义务责任数理表达式为：（0,1）原因责任数理表达式为：（C，c）
【责任动力学原理】又称理性责任系统分析学。责任动力学由库恩管理咨询公司总裁方志良先生首创的责任理性化数理分析学说。数即通过数字量化责任类型；理即通过逻辑分析责任内在的本质。责任动力学打破了传统责任管理缺乏理论的现状，提出了责任理性化的四个维度矩阵模型与责任动力模型，通俗称为四种责任四种理念管理理念与技术，也即简称为4R4P。根据理性责任动力学的观点，责任是基于（社会）组织正式与非正式约束力下，由组
4R4P与薪酬晋升之间的奥秘1，如果你只想做自己的角色责任R1，那么你只能拿你基本工资，而且也拿不长久，因为没有老板愿意用被动工作型的人，你将会是无德无才的人，跳槽将伴随终生；2，如果你能做好角色责任，但只想做自己的能力责任R2，你在财务上面将会很自由，因为你很进取、很努力，你会做好自己分内的事情，但你可能会不太关心团队，你的管理才华不会得到提高，也很难得到晋升，因为你是有才德低的人，发展空间不大
《责任动力管理学》库恩咨询管理思想库-责任动力系统系列课程之四：责任动力管理美学模型(MAM)-- 管理风格的四种境界之美课程背景简介:美学（英语：Aesthetics），又称感觉学，是以对美的本质及其意义的研究为主题的学科。一个客体的美学价值并不是简单的被定义为“美”和“丑”，而是去认识客体的类型和本质。一个优秀的管理者与一个平庸的管理者，往往很容易判断出来。“忙”、“亲力亲为”、“团队压抑”、
库恩咨询《责任动力管理学》战略境界论：1，迎合战略论；2，整合战略论；3，颠覆战略论
测量一个岗位胜任力水平是企业进入科学岗位分析的必备环节，建立一个岗位通用模型将是企业如何岗位“德才“标准的关键。 传统的“冰山”胜任力模型是由美国哈佛大学麦克里兰博士提出。他运用“冰山”模型把人的胜任力分为显性和隐形两部分。冰山模型开辟了胜任力模型研究的理论先河！当前该理论在胜任力模型设计方面拥有绝对的统治地位。 如今，由《责任动力管理学（4R4P）》理论创始人方志良老师研究的4R4P“雷达”模型
责任动力系统驾驶舱的隐喻【责任动力系统驾驶舱的隐喻】卓越人士（司机）的四种责任思维模式库恩咨询、《责任动力学》作者：方志良人生犹如驾驶一辆车行驶在看似漫长却也许很短暂的旅途上。一个又一个的开始，一个又一个的中途目的地由我们的责任动力系统所控制。如果你在旅途中有这样那样的问题那希望你遵守以下责任动力系统思维规则；如果你一帆风顺，不妨也看看下面规则，也许你的一路平安就是这四种责任思维所提供的福祉：1，
微信哲学与民族精神--从微信哲学看民族精神作者：库恩咨询、责任动力学首创方志良啥是哲学？你关注了，它就存在，并能给你感到惊讶的那部分便是。人类最基本的哲学思维体现在我们的口语词汇--有道理。能让你很容易惊讶“有道理”的哲学通常都体现在浅显易懂的、功利的、带成功名人标签的、实用主义的成功故事（通常添油加醋、虚假杜撰加工的成分比较多）、一个隐喻故事、名人名言等表现形式。这类哲学常带有背景经验性和个体目
4R4P之企业家的三种权威与组织责任管理模式区别作者：库恩咨询、责任动力学首创方志良1，官僚制权威2，家长制权威3，超凡魅力权威官僚制权威企业家通常以制度规则完善为管理导向，企业井然有序，责权利清晰。因此官僚制企业常常对组织成员的角色责任和能力责任为管理依托，特别注重成员的能力责任，也就是成员的业绩差异性。此类企业重视成员压力管理。企业代表有：外资企业家长制权威企业家对制度建设不是很在行，没有太多
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