《责任动力（4R4P）管理学》--卓越责任思维模式训练作者：库恩咨询 方志良本书为读者提供了大量的责任思维模式训练模型、方法与工具，作为阶梯式学习境界的提升。《责任动力（4R4P）管理学》卓越责任思维模式修炼法则与对应的境界一，生存级责任思维-人际工作交往掌握这两个基本法则，帮助读者在工作、生活中可以做到基本理性分析自己的责任心、责任感水平，判断自己为人处事的一般高度，1，理性行动--“四做”矩阵
星科电商人四位一体BVROL责任价值观四位BVRO（Belief，信念；value，价值观；Rule，规则；O，objective，目标）分别对应：信念B-原因责任-全赢；价值观V-义务责任-利他；规则R-角色责任-规则；目标O-能力责任-卓越。一体：love爱。星科老板高总感叹：方老师帮忙梳理后，更加清晰的，不错吧，谢谢。
《责任动力（4R4P）管理学》卓越责任思维训练 法则一：数理逻辑思维模式 1，（+-）加减逻辑思维 2，（%）乘除（程度）逻辑思维 3，（C，c）主观判定选择思维 法则二：责任域图式（疆域地图） R1P1：a，冲突规则，b，冲突工具； R2P2：a，目标激励，b，目标压力； R3P3：a，交互影响，b，利他影响； R4P4：a，组织理念导向，b，个体理念导向。
你的内心角色唤醒了吗？ 角色责任与规则2014年全国各地的高考作文基本上体现在以“规则”为导向。规则是任何人扮演角色最需要思考的词。写一本《责任动力管理学》原理不是要来告诉读者，责任是如何如何重要的！如果是这样的话，我看就没有这个必要了！普天之下没有人不懂这个道理的，说教是不能解决责任思维模式的根本问题。我尝试告诉读者如何运用责任原理、责任矩阵
附朋友圈朋友的提问（曾听一位员工这样说，我缴了2年的学费，也该缴够了，从企业的角度该做些什么。。。）员工抱怨3000工资干8000元活的责任心态，心中只有只有角色责任+业务责任。通俗转换理解：我做了我必须做的（角色责任R1），不是我做的我也做了（义务责任R3），但她的R1（-1，0）出现过多的（-1），而她的R3（0，1）却无法让企业看到，因为基本为（0）的状态。相反那个第二个月加工资的责任思维却
理解责任本质属性层次，即理解责任内在逻辑结构层次关系。理解责任内在属性与层次是《责任动力管理学》的学习与运用精髓。通过责任矩阵模型，可以广泛解释个人、家庭、朋友、企业、组织、社会中存在的所有责任形态问题以及其产生的根源。《责任动力管理学》中的矩阵模型为责任管理问题提供了理性、系统的方法论、责任思维模式与工具。通过理解责任内在属性与结构，可以根本性改变我们惯有的责任感性思维与责任沟通语言风格，从而改
《责任力学》之责任域与问题域责任矩阵是从责任静力与责任动力之间的关系找出其彼此交互之间的属性领域。区分出四种责任域：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。责任域为责任问题管理提供结构性新思路。责任问题因责任域的区分而自然产生问题域。何谓“问题域”？问题域是界定问题的属性分类。根据责任域的规律我们提出了四种问题域概念类型。1，强质性问题，即强规则问题，俗称“原则性”问题。限定角色问题，管理以工具理
《责任力学》的四种基本力量4P宇宙有四种基本力量：万有引力、电磁力、弱相互作用力和强相互作用力。每种力量控制不同的空间领域、物质和能量转化关系。这四种力量共生宇宙任何角落，长期以来，人类都在寻求一种理论来统一这四种力量，当到今天都没有实现。人类也存在四种基本的力量：冲突力、压力、影响力和领导力。冲突力是人类用于适应社会以免与规则冲突而带来不利、不适的基本力量。压力是人类创造价值获取发展的一种基本力
人际交往理性义务责任思维沉思库恩咨询《责任动力学》方志良远离，那是距离；偏离，那是方向；分离，那是情感；别离，那是思念。人与人的距离是心的琢磨利与益总会成为彼此距离的杠杆杠杆偏离过度时候你的友好、示好是--温暖但恰恰这个时候的温暖会被对方视为负担因为，人习惯于自我保护也最容易在这时养成---忽视了人际交往最宝贵的情感瑰宝--尊重因为你的优越感或自我保护让自己认为这样做是应该的理所当然的心态是被动影
责任动力学（4R4P）》修炼法则：BVRO库恩咨询《责任动力学》方志良BVRO简介B，信念V，价值观R，规则O，目标一，信念理解信念在卓越责任思维中指引我们方向。我们主观上为什么会选择这样做，因为你信！比如：我们选择“今日事今日毕”作为工作信念。我们选择“真诚是人际关系的根本”作为交往信念。我们选择“诚信为本”作为企业发展信念。信念告诉我们责任思维为什么要选择这样做。二，价值观理解价值观在卓越责任
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