【责任思维定势转换的意义】1，从传统责任励志故事书转换为责任动力管理学。传统责任书以各类大量的故事来牵着读者的感性情感，让读者在经验上产生共鸣与同感。但却无法在系统性理论方面让读者形成系统思考，并且都是使用一些感性的词汇作为理解责任重要性的中介词汇。2，从责任心、责任感等感性、含糊概念转换成角色责任、能力责任、义务责任和原因责任概念，准确、中性、无任何概念上的歧义。3，从责任管理学术、学科边缘化到
责任域地图就是一张指导人类行驶“责任”的导航地图。为我们指导责任的“东南西北”方向，假如一个人对自己所处的社会环境、组织关系都无法清楚认识，那么我们在各种情景下的责任就会搞不清东南西北了。责任域就是正确指导我们的责任的思维导航图，有了这张责任思维导航图胜过千言万语、苦口婆心的责任说教！一张数理逻辑图破译人类责任结构密码！责任域的空间结构。责任域数理逻辑思维破译人类责任管理密码！责任域数理密码： -
【责任感口语化与理性责任思维关系】你可以在口头上说“责任心、责任感”但在大脑思维中一定要有理性责任思维，管理上更要一定有方法论！责任动力管理学提高系统化、可操作性的方法论角色责任解决人与规则的关系；能力责任解决目标激励的关系；义务责任解决合作协调的关系；原因责任解决人与思想理念的关系。
责任管理理论体系七大假设（摘要）《责任动力（4R4P）管理学》作者：方志良企业管理模式中高度责任体系的构建一，分工与责任层次的假设; 二，责任与约束管理的假设;三，四种责任区分与转化假设;四，四种责任管理模型假设; 五，执行的四种力量假设; 六，执行力四种层次&境界假设;七，四种责任四种力量的管理层次系统境界假设。
《责任动力（4R4P）管理学》之义务责任力量在任何系统中，最灵活的部分通常最能影响全局的部分。企业管理模式中，最灵活的是企业文化理念；在职业精神中，最灵活的是合作；在人的性格中最灵活的是人的情绪；在责任管理中最灵活的是义务责任。总结起来，企业文化能够调动人的情绪，就能调动人的义务责任合作精神。
成为卓越团队领导人的七项修炼 上海库恩咨询 《责任动力（4R4P)管理学》作者 方志良点评卓越团队领导人修炼可以从卓越责任思维模式加以修炼：第一项修炼：团队与规则系统的建设；第二项修炼：团队与目标激励的建设；第三项修炼：团队与合作协同的建设；第四项修炼：团队与共同理念的建设。借助责任动力思维模式可以更加系统的理解如何成为团队卓越领导人。卓越的团队领导人
《责任动力（4R4P）管理学》为你解读：“一碗米养个恩人，一斗米养个仇人” 库恩咨询 方志良人习惯错把义务责任当成角色责任。习惯把他人对你应该做（从道义上去做）可做可不做的义务责任R3当成必须做的角色责任（R1）。下面这个故事就是典型的例子。责任从理性思维开始！人是有理性的动物。-亚里士多德人固然是理性的动物，但人在没有责任结构化思维的时候，责任思维就会紊乱，就会
引言 责任不能太感性提到责任，我们一般会想到两个词汇：责任心，责任感。这两个词汇构成了我们生活与工作评价责任的标签。毫无疑问，“责任心、责任感”是两个极其感性的词汇。每个人对责任心、责任感都有不同的见解与判断标准。一个名词概念如果长期处在感性思维状态，也就意味着我们无法理性地判断它的内在本质与管理标准。这也进一步说明为什么《辞海》没有收录“责任感”
如何成为老板的战略合作伙伴职场中的两种责任族群的职业特性分析责任图式R=R1(-1，0）+R2(0~N)+R3(0,1)+R4(c,C)第一类职业责任族群分类：R=R1+R3,以角色责任R1+义务责任R3为导向的职业，这类职业从责任数理逻辑表达式来看处在（-1,0）与（0,1）的关系，也就意味着这类职业是维系价值的。在老板眼中，他们看到你的价值是解决那些（-1）的问题，也即从-1到0点状态移位。一
一名漂亮女下属冲进领导办公室......上海库恩咨询 责任动力管理学院4R4P注解：优秀的员工不仅知道什么是“必须做的”，还要知道什么是”努力做的”、更要知道“应该做的”以及“应该努力做的”，下面这个故事讲的就是这个规律。必须做的是角色责任，努力做的是能力责任，应该做的是义务责任，应该努力做的是原因责任。优秀的员工品质来源于这四种责任的顿悟！更多责任动力学知识请咨询中国责任动力学院官方网站 www
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