学员：学完零售运营管理诊断课程，但还是无法有效或准确诊断。还记得每次在课程的开端，我都讲述了一个小故事。魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」魏文侯曰：「可得闻邪？」扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」全文译为白话文，就是魏文王问名医扁鹊说：“你
学员：为何学习的知识和工具越来越多，但业绩却没有任何起色？这样的困惑，对于鞋服的从业者而言，并不陌生。不可否认，今天零售行业的发展以及高科技技术的应用，简直就是用日新月异来形容。在全渠道没搞明白的时候，人家以及O2O了；刚刚接触O2O，人家开始说O2M了。很多专卖店连算提成都很折腾，听完一些课开始搞股份制改革了。在VIP体系还没建成，就开始谈首席客户了。网店还没整明白，听说可以一步到位开微店了。如
文/零道咨询顾问 兰利平学员：如何将学习的培训知识转换项目落地？相信很多人都有这种感触，学习的过程很快乐，也感觉知识点很多，但回到家却发现应用很少。或是另外一种感触，即一开始回来就应用了，感觉信心满满，但1-2个月过去之后，发现又打回原形，百思不得其解。像培训公司、咨询公司此前宣导的课程收获或学员受益，并没有如约兑现。诸如类似情况，很多人开始得出结论，培训无用论。从结果来看，好像还真的是这么一回事
学员：如何看待【海澜之家】商业模式对传统鞋服批发、零售行业影响？首先我们得承认海澜之家带给行业的一股正面气息，因为之前我们这个行业的经营都是纯生意人模式，经营利润都是向【内求】，靠双边的政策博弈和市场大势进行。当大环境不好或有更新的商业模式出现时，双边原本看上去是紧密的【合作伙伴】关系，最终却是出现“大难临头各自飞”的悲情。笔者四年前就曾撰文浅析海澜之家商业模式，而在2013年初做某品牌全国巡回培
学员：如何看待当下品牌商或零售商推动的【创业型店长】项目？这个问题看似简单，其实蕴藏很多零售管理的逻辑！为什么近年【打造创业型店长】成为众多老板追逐的对象？也成为各咨询培训公司屡试不爽的法宝呢？假如存在就是合理，那这样的创业型店长与柳井正口中的【店长是经营的主角】有何区别吗？在优衣库践行【店长是最高的经营者】理念中，是否就是我们当下各位老板在培训中学到的所谓“要有对赌的意识”、“要有主动的心态”呢
学员：如何看待品牌商一方面提倡理性订货，另一方面又给予高压指标？此问题咋看一下是非常矛盾的，但思考一下又是不无道理。人的行为都是在理性和感性中纠缠不清的，不同的事件背景会做出不同的评判，哪怕是针对同一个人、同一件事！在近年品牌营销活动中，类似的问题还是层出不穷。一方面是品牌商看到终端客户实际经营情况，理性告诉自己不能再这么玩了！另一方面回到总部看财务报表开高层会议，发现任由事件发展也是不行的！因为
客户：乔丹体育 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/7/9 0:00:00 乔丹体育2014。7.29武汉培训.
客户：乔丹沈阳2014.8.6培训会 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2014/8/6 0:00:00 乔丹沈阳2014.8.6培训会
客户：劲霸男装 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/7/31 0:00:00 7月31—-8月1日《零售教练》系列课程走进劲霸陕西分公司二天培训
客户：乔丹运动 地点：江西省 - 南昌 时间：2013/9/18 0:00:00 2013年9月---2014年1月，合作乔丹运动的全国巡回《零售教练》系列讲座
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