1.教育培训，保证人员的基本素质； 2.推动4S，直至成为全员的习惯； 3.使员工严守标准，按标准作业； 4.形成温馨明快的工作氛围； 5.塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 6.是企业文化的起点和最终归属。 素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准，整理、
一、培养良好素质的人才 让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作业员、员工，应如何进行整理、整顿以及清扫。” 二、铸造团队精神 每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大。 三、创造一个充满良好风气的工
上次分享了5S管理如何提高工作效率，有很多网友反馈，配图配的好，一看图，在看文字讲解，基本就懂了。有不清楚的同学加我创建的QQ群176884372交流 要想表达清楚意思，一定要图文并茂，包括车间的一些管理标准，管理流程，设备点检标准等等等，都必须做成图文并茂的东西，贴在现场，让人明明白白这个事情该怎么做，很多时候我们在怪员工没做好的同时，几乎没反思过自己的管理方式是否需要改善，优化？ 我们跟员工
5S管理如何提高生产效率我们看一下改善前图1中我用红色箭头标注的1 2 3，下面我将分别阐述5S管理为什么能提高生产效率！ 改善前（图1） 1、该备件没有做定位管理，易导致每个人拿取放回的位置不一样，需要重复找，效率低； 2、该备件箱没有做定品管理，里面有多少东西？不能一目了然，需要翻来覆去的找，效率低； 3、该备件箱里有备件装满了，到底需要多少数量？能一目了然的管理吗？管理效率低； 改善后（图
1.教育培训，保证人员的基本素质； 2.推动4S，直至成为全员的习惯； 3.使员工严守标准，按标准作业； 4.形成温馨明快的工作氛围； 5.塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 6.是企业文化的起点和最终归属。 素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准，整理、
一、培养良好素质的人才 让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作业员、员工，应如何进行整理、整顿以及清扫。” 二、铸造团队精神每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大。 三、创造一个充满良好风气的工作
太多人说5S很好，就是搞不下去，搞下去了，也难以维持，为什么会存在这些现象，乐老师来给大家总 结一下 一、思维魔咒 （1）5S就是大扫除 很多公司进入了这样的误区，认为5S就是大扫除，全公司从上到下把卫生搞的巴巴适适，去年我一个朋 友邀请我去，他企业看一看，他说企业5S做的非常好。我到现场小溜达了一圈，确实做的好，但只是卫 生做的好而已，只做了清扫。整理跟整顿呢？没做，这是中国80%企业的现状，
今天乐老师分享一下，目前辅导的项目5S管理是怎么推行的。 很多企业做5S管理都是领导一个指令，或者公司一个口号，一个横幅，就开启了5S管理之旅。 最后搞的公司全公司上下搞卫生，不伦不类的。 殊不知，5S管理是有推进方法，跟步骤。 那么在做5S管理之前，首先要思考，为什么要做5S管理？ 5S管理能给企业带来什么好处？ 请大家去我qq空间日记里看，5S管理八大目的好处，写了很多，这里不重复写了。 回
清扫不仅仅是打算卫生，要进行安全教育跟设备结构原理教育 一、安全教育（图1） 提前对员工做好清扫教育，对可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行警示。 很多人往往会觉得，清扫是一件很简单的事情，其实清扫的准备工作首先要实施安全的教育，这是非常重要的。对那些不安全的因素要进行警示。比如电线不能用湿手去触摸等等。 二、设备教育（图2） 比如用什么方法可
一、清扫有什么作用？ 企业推行5S管理，通过整理、整顿，必须品完成三定状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。 目前世界上制作行业有很多无尘化、无人化的“无人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很 少。日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。 灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却
浙公网安备 33010802003509号