（1）顶层设计 今天给大家分享企业开展5S管理的最最关键点，顶层设计。 为什么提到顶层设计，这个词好像经常出现在国家战略层面提出的词。今天企业也一样，没有做好顶层设计引导，最终会导致员工做的工作支撑不了公司顶层战略设计。 乐老师总结，非常非常多的企业做5S管理可以分为三大类 第一，自己摸索做，缺点去看这两篇日记， 困扰5S开展的四大魔咒（2） 困扰5S开展的四大魔咒（3）》 第二，聘请专业的5S
一、什么是5S管理整顿三易原则 整顿三易原则是指，在将物件存放的时候要考虑易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率； 二、图解整顿三易原则 图1：不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具； 图2：不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费； 图3：不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理； --------------------- 1、希望我的文章能给大
乐老师：有了5S管理，让企业安全事故见鬼去吧5S管理如何保障安全？ 前两天周末，想必大家玩的很HI，周末都轻松哈皮去了。 周末过了，乐老师分享一个企业管理重点话题，但又没当做重点工作去做，特别是产品易燃易爆企业，比如沙发，毛毯等企业 前段时间，8月份苏昆山工厂特大粉尘爆炸地狱式惨剧69人死亡，200人受伤，很多人都看过新闻，这是人间悲剧。 想象一下，一个家庭，突然一个人没有了。那是何等的悲剧。
乐老师：5S管理没做好，导致交货期长，丢客户！ 乐老师分享图解5S管理如何缩短作业周期，确保交货？很多企业，特别是装配组装家电等行业，公司业务能力超强，单子三下五除二就能谈下来，业务接了很多，但生产部门这边不给力，生产周期非常长，到了交货期满足不了客户的需求。。。 小到家电组装、电磁炉、电视、按摩椅等等有几十上百个零件需要组装；大到摩托车，汽车，等有成千上万个零部件需要组装装配，汽车组装有260
一、乐老师简介 乐涛老师，80后新生代实战派导师，7年只做1件事，专注企业5S管理培训与手把手落地辅导，接受过最纯正的日本丰田系统培训，并到丰田内部探寻5S管理背后之精髓； 二、乐老师破天荒创新 乐老师在咨询培训行业破天荒创新，国内首创，辅导企业5S管理的同时，把辅导过程写成图文教程文章，发布到网络，分享给全国网友学习。 截止目前，发表5S管理原创图文教材70多篇；教材被百度，搜狐，网易，今日头
乐老师最近这2天分享的日记很多网友都点赞，也分享，这更加让我增强了动力，继续分享一目了然，清晰明了的干货给大家。让在5S管理的道路上顺利一些。 进入正题，今天分享5S管理，如何提高企业形象，获得更多客户？这又是一个有点概念的词，很多企业老板跟我交流，觉得自己企业还不错啊，各方面井井有条；我说，那是外观而已，内部呢。 就算你外观自我满意，我给他看一些我这些年在一起企业做的成功案例，瞬间就觉得自己有
乐老师：还不搞5S？那就继续一年浪费成百上千万 回顾过去这些年，给很多企业做5S管理咨询服务，在企业讲课也好，开会也好，经常讲解一些5S管理的知识，5S管理有部分知识比较空洞，听起来不具体，不形象，比如5S能提高效率？5S能提高企业形象？ 到底怎么提高，文字描述非常局限，最近我把所有的资料收集整理，从5S的基础知识到企业如何推行，企业5S管理全面系统案例（企业外围、道路、楼层、空间、楼梯、行政、
昨天分享了5S管理如何提高工作效率，有很多网友反馈，配图配的好，一看图，在看文字讲解，基本就懂了。 有不清楚的同学加我QQ交流要想表达清楚意思，一定要图文并茂，包括车间的一些管理标准，管理流程，设备点检标准等等等，都必须做成图文并茂的东西，贴在现场，让人明明白白这个事情该怎么做，很多时候我们在怪员工没做好的同时，几乎没反思过自己的管理方式是否需要改善，优化？ 我们跟员工沟通是在编码，编码复杂，员
前几天五一节，乐老师回家做了许多事情。整理衣柜，自己更换汽车遥控报警器，更换家里的水龙头，会一些朋友，吹一吹牛逼，喝一喝酒等等。 五一节期间，文章也没有写，这几天有很多网友发微信给我，乐老师你问为什么不更新文章了？ 我说，今天写一篇吧。 昨天5月3日又赶了1天的路，从江西抚州-江西南昌-广东河源，早上8点出门，折腾到晚上8点才到客户企业。 本来计划从南昌飞到广州，但我家里到南昌机场要1个半小时，
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