课程大纲： 一、劳动合同的订立 1、新法规 ★ 劳务派遣国家、地方新规 2、新案例 ★ 劳务派遣：同工同酬案例 ★ 无固定期限劳动合同案例 连续工作十年以上是否必须签订无固定期限合同案例 连续订立两次固定期限合同后是否必须签订无固定合同案例 连续订立多次固定期限合同后是否必须签订无固定合同案例 3、新动向（新规定实施惹事端） ★ 劳动法修改后首例纠纷:1号店配送员单挑劳务派遣制 ★ 新规实施公司裁
课程特点： 注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。 课程收益： 通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程收益】 ●年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 ●有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略
课程大纲 1 高效商务人士的能力结构 2 量化管理工作计划 3 计划写作的形式与逻辑 4 工作计划的量化模型与制定模式 5 工作计划制定的流程与方法 6 工作计划的分解和分配 7 工作计划的跟进与执行
本课程以万科的项目开发设计流程与成果标准为基础，整合讲师十多年的研发设计管理经验和技巧，将企业设计管理与产品标准化的模式、流程与工具等生动地展现出来，使您在接受规范化设计管理及有效产品创新的实施理念和操作方法同时，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。并重点讲解在万科以及在万科之外的企业如何应用和发展！ 【课程收益】 1、基于流程的设计管理技巧是房地产开发能够高
前言： 作为一位培训管理者，我们的工作多是以培训项目的方式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使我们的工作卓有成效，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这种方法就是项目管理技术！ 本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从陪 训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程的有效运用，具有很强的实操指导性。同时，课程中
《销售计划的制定与管理+数据统计分析》 大数据时代，总经理、运营总监、营销总监、财务总监、销售部、供应链管理部门必须听的一门课 【内训需求】您也可请老师去您公司讲授定制型、针对您公司具体情况的内训，两天课酬3-4万元，欢迎随时联系我们。13316122888，QQ939735680 [Training Background 课程背景] 销售目标计划销售目标是龙头，如果计划中的销售目标与实际差异巨大
《Talent Retain Master Class》 《HR和用人部门，如何留住核心人才？》 我们不能老是抱怨公司的各项制度这里不行那里不好，在固定的现状下如何才能留住核心人才，才更能体现我们自身工作价值和管理能力 春节将至，大批员工蠢蠢欲动！ 主办方：中仕企业学院 www.chinacpd.com 专注于为500强提供高质量企业培训，每年在7个领域主办100多场培训公开课、企业内训 北京12
麦肯锡分析解决问题的基本方法（7步骤法）培训大纲 第一讲 什么是问题 1.理解问题：什么是问题 原始测试：了解自己解决问题的一般模式 游戏： 2.怎样看待问题 问题导向型、情绪导向型 3.解决问题模式 策略模式四类、方法模式四类 体验： 解析：什么是解决问题模式 解析：解决问题模式及其普适性价值 第二讲 麦肯锡解决问题的系统化思路 学员案例归纳：案例一、案例二、案例三 解决问题第一步：陈述问题 一
浙公网安备 33010802003509号