无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发展的越来越好；但是，如果领导人能力有所欠缺，也许会给企业带来灾难。如何实现企业传承，是每个企业必须考虑的问题。 领导人更换，为什么总是伴随着企业运营模式、甚至员工工作方式的转变？归根结底，企业更多是“
一、 标杆管理是什么？ 标杆管理是管理学领域的一个奇迹，又称“基准管理”，其本质意义是不断地“测量分析与持续改进”。世界五百强90%以上的公司都在运用标杆管理，但是用的程度不一样，全球三大质量奖中的美国国家质量奖——波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入标杆管理的，离开标杆管理，想要成为卓越的组织是不可能做到的。 二、 标杆管理做什么？ 标杆管理是创造模板的工具，它可以帮助企业去创造
在生产制造行业，成本与效率是一个永恒的话题。特别是在目前市场经济严重下滑的形势下，降本增效就成了每个企业至关重要的管理工作。长期以来，公司高层领导十分重视改善工作，要求各部门认真做好降本增效管理工作，各部门快速响应，积极行动，目前已初见成效。为此，我们策划了“降本增效”专题报道。本期我们采访了制造中心设备保障部能源管理主任李大来，让我们一起来看看2016年南方中集在焊接气体消耗方面做了哪些改善工
2015年,伴随北斗在亚太区域的全覆盖和定位精度上的日益提升,北斗在军用、行业应用、大众应用等领域快速推进。十三五规划与新军改的到来,让导航系统国产替代化进一步升温,军民融合深化改革的政策,打开了北斗系统应用推广的窗口。 名词解读：北斗 中国北斗卫星导航系统（BeiDou Navigation Satellite System，BDS）是中国自行研制的全球卫星导航系统。是继美国全球定位系统（GP
标杆管理是目前大中型企业为提升企业经营管理效益普遍采取的一种最行之有效的管理工具。尽管许多企业标杆管理执行方法可行，但是随着时间的推移，设想达到的效果却不尽人意。为什么会出现这样的结果呢？ 其实效果不佳并不是标杆管理本身的问题，而是在标杆管理过程中由于执行力差，导致所制定的标杆管理工作不能按计划完成，已经形成的指标、流程、标准、制度、实施措施、监督与考核方案等不能有效地贯彻执行。 首先，标杆管理
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推行过程中如何培养大量的人才？…… 下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)？即在企业内部培养一批掌握标杆管理实施工具方法的人------“管
从近期财经资料数据来看，目前汽车行业处于景气下行的通道中，汽车的销量从3月以来持续同比负增长。从产业链来看，整车上游的零部件厂商由于积极转型，整体走势良好。从结构性来看，新能源汽车发展依然强势，行业将从政策驱动逐渐演变为业绩驱动。面对这样的形势，国产汽车企业要获得更大的发展，就必须找到适合自己的变革之路，发展内涵式增长已成为不少车企的工作重点。近期，北京汽车、长安汽车等车企深入开展对标工作，正是
尽管现代企业决策下达的方式已经多种多样，下发文件依然是一般企业所惯用的手段。尤其是在一些规模较大的国有企业，下发文件需要遵守党政机关公文一般标准。因此，建立良好的文件下发管理制度，对企业的正常运转具有重要意义。某大型国有企业在与泓冰标杆专家团队合作过程中，利用对标找差，提炼要素等手段，优化了文件下发工作，让企业政令变得清晰有序起来。 在方案实施前，该公司文件下发形式混乱，多头发文多头执行，对接不
2015年11月12日，中铝领导人与马云接洽，商谈双方在大宗商品上的合作。这意味着有色金属行业终于跳出了狭窄的井底，开始憧憬电商业务的“星辰大海”。 中铝涉足电商业务其实并不意外，因为此前它的兄弟行业——钢铁业已经开始自建电商平台，并发展出多套相对成熟的线上经营模式， 中铝要走电商之路，便绕不开对钢铁行业电商模式的学习借鉴，而这就不得不涉及到一个重要的企业管理概念：对标。 对标，又叫对标管理、标
俗话说“细节决定成败”，这句话在企业管理中表现的尤为突出，很多容易被忽略的小细节，很可能成为吸干企业利润的细小伤口，这就需要管理者具有对细致问题的把握能力。某大型企业在接受国际权威标杆管理专家陈泓冰先生深入辅导之后，成功地利用标杆管理理论，用对标找差的方式，解决了叉车养护成本高，违规操作严重的问题。 f 在未进行改进之前，该公司因为工作时间为两班倒，所以基本上每辆叉车每天的运行时间都在 20 个
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