师徒模式是具有悠久历史的技术传承模式，在过去，“三年学徒，两年效力”成为传统手艺传承的主要方式。即使在今天，师带徒模式在很多制造企业中依然起着重要作用。然而，传统师带徒模式毕竟和现代化大生产的生产方式不相适应，例如并没有相应的制度可遵循，只能按照一些惯例进行操作；师带徒的过程及培训的结果得不到有效的监控，培训结果不能有效应用，而且在实施过程中，由于师傅的“私心”也导致他们教授徒弟的积极性不高，总
假币的制造和贩卖历来遭到各个朝代政府的打击，距今600多年的明朝古钞上就印有“伪造者斩”等字样，足见假币流毒的巨大危害。近年来，尽管我国政府加大了对假币的打击力度，可假币却屡禁不止，据悉，中国97%的假币来自于73岁的广东绘画大师彭大祥所制胶片版印制，尽管他本人已经在2013年被捕，他制造的胶片样板却依然源源不断地复制出假币，除了推出具有更复杂防伪措施的新币以外，别无他法。 彭大祥的例子，完美地
【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东 烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办单位：泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司 参会对象：董事长、总经理、对标负责人，高中层管理者。 媒体支持：中国对标管理网、中国标杆管理学会BBS、中国对标管理专员研修网、搜狐、腾讯、网易、人民网…… 往届企业：延长石油、华润电力、中金岭南、中国南车、山东黄金、长安客车、北京汽车、山东
现代企业的发展越来越需要企业与员工的双向互动，各大企业都力求让员工自我价值的实现与企业的发展统一起来，从而实现员工能力发挥的最大化，因此，为新进员工制定合理的成长地图，已经成为企业自身发展的一个重要部分。然而，目前很多企业对员工的成长没有规划或规划得过于笼统，这种现象在老牌传统国企中尤为突出，随着市场竞争的日益激烈，员工成长路径缺乏规划的短板已经严重损害了中国企业的竞争力。某知名白酒企业在接受泓
在现代企业运营中，让客户满意是企业盈利的前提，“客户满意度”是检验企业售后服务的重要标准,而完善、系统的售后服务在企业营销中起着不容忽视的作用。因此，构建良好的售后服务模式已经成为企业营销的重要环节。某酒企在接受泓冰标杆团队的系统标杆管理辅导后，其客户服务部门立足售后服务流程的优化建设，采用内部对标的方式，为客户服务部门量身打造了一套标准化的售后处理流程，不但大大减少了客户的投诉率和退货率，同时
2016年5月25-27日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆管理顾问机构和枣矿集团柴里矿共同承办的对标管理高级研修班在山东滕州开班，此次研修班邀请国内对标管理首席专家陈泓冰老师亲临现场授课。 陈泓冰老师为中国全行业对标管理首席专家，被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”。他创建了全面标杆管理体系，著有专著《标杆兴国》。在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造
2016年5月25-27日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆管理顾问机构和枣矿集团柴里矿共同承办的对标管理高级研修班在山东滕州开班，此次研修班邀请国内对标管理首席专家陈泓冰老师亲临现场授课。 陈泓冰老师为中国全行业对标管理首席专家，被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”。他创建了全面标杆管理体系，著有专著《标杆兴国》。在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆环：又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。 泓冰标杆管理四法简介:泓冰标杆管理四
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